Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

93
3. Для достижения цели задействуются все подразделения компании,
но, прежде всего, производственные.
4. В достижении цели участвует весь персонал – от высшего руководи-
теля до работника «первого звена».
5. Стремление к достижению «нуля потерь» реализуется в рамках дея-
тельности иерархически связанных групп, в которые объединены все работ-
ники.
С 1991 года система ТРМ
начала применяться на ведущих компаниях
многих стран мира. На этом фоне, несмотря на острые проблемы с эксплуа-
тацией оборудования, заметно отставание российских предприятий, на по-
давляющем большинстве которых не только не применяется эта система, но
о ней не знают и специалисты предприятия.
Качественное улучшение состояния предприятия достигается при ТРМ
за
счет согласованного изменения двух факторов:
- развитие профессиональных навыков (операторы должны уметь са-
мостоятельно производить ежедневное обслуживание оборудования, механи-
ки – непрерывно поддерживать работоспособность высокотехнологического
оборудования),
- усовершенствование существующего оборудования (повышение эф-
фективности использования оборудования за счет его непрерывного улучше-
ния и проектирование нового оборудования с учетом полного жизненного
цикла).
В табл
. 3.5 приведены усредненные данные по характеристикам обору-
дования ряда японских компаний (лауреатов премии ТРМ), достигнутых ими
в результате реализации системы ТРМ.
Таблица 3.5
Усредненные результаты ТРМ
Параметр Результат Эффект
Производительность труда
по добавленной стоимости
Увеличение
в 1,5 – 2 раза
Повышение
производительности
Число случайных
поломок и аварий
Сокращение
в 10-250 раз
Снижение отказов
Загруженность
оборудования
Увеличение
в 1,5 – 2 раза
Повышение
долговечности
Число случаев брака Снижение в 10 раз Снижение брака
Число рекламаций
от потребителей
Уменьшение в 4 раза Снижение брака
Себестоимость
продукции
Снижение на 30% Снижение затрат
Запасы готовой продукции
и незавершенка
Снижение на 50% Снижение затрат
Случаи нарушения
сроков поставок
Нуль Снижение затрат
Производственный
травматизм
Нуль Повышение
безопасности

Страницы