Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

95
кожухами, либо сложно – из-за затрудненного доступа к чистке и смазке со-
ответствующих поверхностей.
Появление скрытых дефектов означает ухудшение состояния оборудо-
вания, поэтому в ТРМ разработана система выявления скрытых дефектов и
приведения оборудования в нормальное состояние.
В последние годы в ТРМ внедряется новая система учета параметров
деятельности – вместо отрицательных параметров (потери
, остановки, брак),
характеризующих производство, используются положительные характери-
стики по успехам и исправлению недостатков.
«Нуль дефектов» достигается в ТРМ за счет поэтапного и непрерывного
осуществления пяти групп мероприятий:
- создание базовых условий для нормальной работы оборудования,
- соблюдение условий эксплуатации оборудования,
- восстановление естественного износа,
- устранение конструктивных (обусловленных проектом) недостатков
оборудования,
- повышение мастерства операторов, ремонтников, механиков, инже-
неров-проектировщиков.
Следует напомнить, что в реализации этих мероприятий участвуют аб-
солютно все подразделения предприятия.
Центральное понятие ТРМ – стоимость на протяжении всего жизненно-
го цикла – Life Cycle Cost (LCC) – включает в себя стоимость самого обору-
дования и расходы на его эксплуатацию за весь срок службы. Выбор
обору-
дования и методов его эксплуатации осуществляется с тем расчетом, чтобы
минимизировать LCC.
Многих владельцев предприятий интересует вопрос стоимости внедре-
ния ТРМ. Автор работы [49] на основании своего опыта считает, что если за
первый год будет охвачено ТРМ 10% оборудования предприятия (и 20% за
второй год), то в течение первых двух лет на 10-20% возрастут расходы
на
обучение и примерно на 15% увеличатся затраты на обслуживание оборудо-
вания. Подобные инвестиции можно сократить, если ТРМ будет применено
только на паре единиц оборудования.
Несмотря на то, что в основе системы ТРМ лежат простые идеи, ее ос-
воение требует немалых усилий и времени – от 3 до 10 лет, поскольку пред-
полагает коренное
изменение как мировоззрения и психологии отдельного
работника, так и всей совокупности отношений между сотрудниками. Как
показывает опыт предприятий, внедривших эту систему, результаты именно
такого рода перемен и составляют сегодня одно из главных преимуществ в
конкуренции на мировом рынке.
Система ТРМ продолжает завоевывать позиции во всем мире, фактиче-
ски превращаясь в международный
стандарт.

Страницы