Социология управления: Текст лекций. Еремина Е.В. - 14 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

отношением к труду как к навязанному условию существования. Рабское
положение работника никак не сочеталось с необходимостью организаторской
инициативы и заинтересованности в результатах труда. Именно это
обстоятельство положило предел развитию производительных сил на
рабовладельческой основе, что в процессе производства и роста расходов
общества неизбежно привело к краху рабовладельческой системы и
существующих в ней способов управления. На смену им пришли иные
мотивации, иные структуры управленческой деятельности, ориентированные
на труд формально свободных, не скованных рабской зависимостью людей.
Приведенный пример позволяет понять, что процесс принятия решения
как сердцевины управленческой деятельности обусловлен, с одной стороны,
специфическими особенностями определенного исторического этапа
развития общества, прежде всего особенностями господствующей в нем
системы производственно-трудовой деятельности, а с другой - уровнем
социального и духовного развития личности, осуществляющей принятие
решения. А из этого вытекает, что в процессе смены одних этапов
цивилизационного развития человечества другими происходит и смена
социальных механизмов принятия и осуществления управленческих
решений.
Первый тип механизма принятия управленческих решений. Существует
немало исторических свидетельств того, что в древних цивилизациях
Древняя Индия, Древний Китай, Древний Рим, античная Греция, а также
начальный период развития Средневековья в Европе - политические
решения принимались очень часто не в соответствии с донесениями послов и
осведомите лей, случайными и немногочисленными, а в большинстве случаев
на основании традиционных суждений и предубеждений, включая и
различного рода гадания, предсказания, что отражало статичный характер
общества, незначительную роль в нем всякого рода новшеств, в том числе и
управленческих.
отношением к труду как к навязанному условию существования. Рабское
положение работника никак не сочеталось с необходимостью организаторской
инициативы и заинтересованности      в результатах труда. Именно это
обстоятельство    положило предел развитию производительных сил на
рабовладельческой основе, что в процессе производства и роста расходов
общества неизбежно привело к краху рабовладельческой системы и
существующих в ней способов управления. На смену им пришли иные
мотивации, иные структуры управленческой деятельности, ориентированные
на труд формально свободных, не скованных рабской зависимостью людей.
    Приведенный пример позволяет понять, что процесс принятия решения
как сердцевины управленческой деятельности обусловлен, с одной стороны,
специфическими     особенностями   определенного   исторического   этапа
развития общества, прежде всего особенностями господствующей в нем
системы производственно-трудовой деятельности, а с другой - уровнем
социального и духовного развития личности, осуществляющей принятие
решения. А из этого вытекает, что в процессе смены одних этапов
цивилизационного развития человечества другими происходит и смена
социальных   механизмов   принятия   и   осуществления   управленческих
решений.
    Первый тип механизма принятия управленческих решений. Существует
немало исторических свидетельств того, что в древних цивилизациях –
Древняя Индия, Древний Китай, Древний Рим, античная Греция, а также
начальный период развития Средневековья в Европе - политические
решения принимались очень часто не в соответствии с донесениями послов и
осведомите лей, случайными и немногочисленными, а в большинстве случаев
на основании традиционных суждений и предубеждений, включая и
различного рода гадания, предсказания, что отражало статичный характер
общества, незначительную роль в нем всякого рода новшеств, в том числе и
управленческих.