Социология управления: Текст лекций. Еремина Е.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Второй тип механизма принятия управленческих решений можно
квалифицировать как манипулирование, состоящее в стремлении выпятить,
превратить в единственно возможную, по крайней мере, в единственно
важную, одну из противоречивых сторон возникшей управленческой
проблемы при игнорировании всех остальных возможностей ее разрешения.
Этот тип принятия решений носит переходный характер, возникающий в
результате ломки первого из типов и включает в себя нарастающие элементы
ориентации управления на изменения, как в объекте управления, так и в
самой управляющей системе общества. Он характерен для позднего
средневековья и предвещает вступление в эпоху глубоких управленческих
изменений.
Третий тип механизма принятия управленческих решений ориентирован
на осуществление изменений, происходящих и в управляемом объекте, и в
самом субъекте управленческой деятельности. Повсеместное утверждение и
распространение такого именно типа социальных механизмов принятия
решений происходит в процессе и результате осуществления
промышленной революции конца XVIII - начала XIX вв. и связано со
становлением крупного машинного производства и развития
капиталистических производственных отношений. Если первый и в
значительной своей части второй из рассмотренных типов принятия
управленческих решений были основаны на вере в существование
неизменных абсолютов (в промысел Божий или в заветы отцов,
незыблемую традицию и т.п.) и снимали с человека значительную, а нередко
и решающую долю ответственности за принимаемые решения, то третий
тип механизма принятия решений побуждает человека брать на себя всю
тяжесть ответственности за последствия принятого решения. И чем более
высоких ступеней развития достигает капитализм, тем большее значение
приобретает принятие управленческих решений, которые, все более
дифференцируясь и совершенствуясь, становятся постепенно
специфической областью деятельности. Возникает достаточно 
    Второй тип механизма принятия управленческих решений можно
квалифицировать как манипулирование, состоящее в стремлении выпятить,
превратить в единственно возможную, по крайней мере, в единственно
важную, одну из противоречивых сторон возникшей управленческой
проблемы при игнорировании всех остальных возможностей ее разрешения.
Этот тип принятия решений носит переходный характер, возникающий в
результате ломки первого из типов и включает в себя нарастающие элементы
ориентации управления на изменения, как в объекте управления, так и в
самой управляющей системе общества. Он характерен для позднего
средневековья и предвещает вступление в эпоху глубоких управленческих
изменений.
    Третий тип механизма принятия управленческих решений ориентирован
на осуществление изменений, происходящих и в управляемом объекте, и в
самом субъекте управленческой деятельности. Повсеместное утверждение и
распространение такого именно типа социальных механизмов принятия
решений      происходит   в     процессе    и     результате     осуществления
промышленной революции конца XVIII - начала XIX вв. и связано со
становлением     крупного       машинного       производства      и     развития
капиталистических производственных отношений. Если первый и в
значительной своей части второй из рассмотренных типов принятия
управленческих решений были основаны на вере в существование
неизменных абсолютов (в промысел Божий или в заветы отцов,
незыблемую традицию и т.п.) и снимали с человека значительную, а нередко
и решающую долю ответственности за принимаемые решения, то третий
тип механизма принятия решений побуждает человека брать на себя всю
тяжесть ответственности за последствия принятого решения. И чем более
высоких ступеней развития достигает капитализм, тем большее значение
приобретает принятие управленческих решений, которые, все более
дифференцируясь       и       совершенствуясь,      становятся        постепенно
специфической      областью       деятельности.      Возникает        достаточно

Страницы