Социология управления: Текст лекций. Еремина Е.В. - 24 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

пониманием аргументированности и важности полученного
распоряжения)
2. экономическиебазируются на действии экономических механизмов
мотивации.
Налоговая система страны;
Кредитнофинансовый механизм;
Система заработной платы;
Система ответственности за качество работы;
Система стимулирования инновационной деятельности.
3. социальнопсихологический механизмы. Это совокупность
специфических способов воздействия на личность, социальную группу или
общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения
эффективности деятельности управляемого объекта.
3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что
произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему
раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и
подходы к ее решению.
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и
тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
2. Управление персоналом (personnel management). Научной основой
этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических
организаций, когда человек рассматривался через формальную роль -
должность, а управление осуществлялось через административные
механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3. Управление человеческими ресурсами (human resource
management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент
     пониманием      аргументированности   и     важности    полученного
     распоряжения)
2.   экономические – базируются на действии экономических механизмов
мотивации.
• Налоговая система страны;
• Кредитно – финансовый механизм;
• Система заработной платы;
• Система ответственности за качество работы;
• Система стимулирования инновационной деятельности.
3.   социально – психологический механизмы. Это совокупность
специфических способов воздействия на личность, социальную группу или
общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения
эффективности деятельности управляемого объекта.

     3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что
произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему
раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и
подходы к ее решению.
      1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и
тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
      2.Управление персоналом (personnel management). Научной основой
этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических
организаций, когда человек рассматривался через формальную роль -
должность,   а   управление   осуществлялось    через   административные
механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
      3.Управление      человеческими   ресурсами       (human   resource
management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент