ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
пониманием аргументированности и важности полученного
распоряжения)
2. экономические – базируются на действии экономических механизмов
мотивации.
• Налоговая система страны;
• Кредитно – финансовый механизм;
• Система заработной платы;
• Система ответственности за качество работы;
• Система стимулирования инновационной деятельности.
3. социально – психологический механизмы. Это совокупность
специфических способов воздействия на личность, социальную группу или
общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения
эффективности деятельности управляемого объекта.
3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что
произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему
раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и
подходы к ее решению.
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и
тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
2. Управление персоналом (personnel management). Научной основой
этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических
организаций, когда человек рассматривался через формальную роль -
должность, а управление осуществлялось через административные
механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3. Управление человеческими ресурсами (human resource
management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент
пониманием аргументированности и важности полученного распоряжения) 2. экономические – базируются на действии экономических механизмов мотивации. • Налоговая система страны; • Кредитно – финансовый механизм; • Система заработной платы; • Система ответственности за качество работы; • Система стимулирования инновационной деятельности. 3. социально – психологический механизмы. Это совокупность специфических способов воздействия на личность, социальную группу или общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения эффективности деятельности управляемого объекта. 3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и подходы к ее решению. 1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством. 2.Управление персоналом (personnel management). Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции). 3.Управление человеческими ресурсами (human resource management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »