ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
пониманием аргументированности и важности полученного
распоряжения)
2. экономические – базируются на действии экономических механизмов
мотивации.
• Налоговая система страны;
• Кредитно – финансовый механизм;
• Система заработной платы;
• Система ответственности за качество работы;
• Система стимулирования инновационной деятельности.
3. социально – психологический механизмы. Это совокупность
специфических способов воздействия на личность, социальную группу или
общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения
эффективности деятельности управляемого объекта.
3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что
произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему
раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и
подходы к ее решению.
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и
тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
2. Управление персоналом (personnel management). Научной основой
этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических
организаций, когда человек рассматривался через формальную роль -
должность, а управление осуществлялось через административные
механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3. Управление человеческими ресурсами (human resource
management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент
пониманием аргументированности и важности полученного
распоряжения)
2. экономические – базируются на действии экономических механизмов
мотивации.
• Налоговая система страны;
• Кредитно – финансовый механизм;
• Система заработной платы;
• Система ответственности за качество работы;
• Система стимулирования инновационной деятельности.
3. социально – психологический механизмы. Это совокупность
специфических способов воздействия на личность, социальную группу или
общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения
эффективности деятельности управляемого объекта.
3. Современные специалисты в области менеджмента считают, что
произошла смена четырех концепций, каждая из которых по-своему
раскрывает различные аспекты проблемы управления персоналом и
подходы к ее решению.
1. Использование трудовых ресурсов (labour resources use) с конца
XIX в. до 60-х гг.XX в. Вместо человека в производстве рассматривалась
лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и
зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и
тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.
2.Управление персоналом (personnel management). Научной основой
этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических
организаций, когда человек рассматривался через формальную роль -
должность, а управление осуществлялось через административные
механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
3.Управление человеческими ресурсами (human resource
management). Человек стал рассматриваться не как должность (элемент
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
