Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 14 стр.

права и ответственность, формирующие собой организационную
структуру управления персоналом.
     Кадры в системе управления персоналом в одно и то же время могут
выступать и как субъект, как и объект управления.

      2. Кадровая стратегия организации (стратегия управления
персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и
целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов
организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала
(человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации.
      Практика функционирования многих организаций свидетельствует о
четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой
управления персоналом.
      Кадровая стратегия организации определяется следующими
комплексными факторами:
9     внешней и внутренней средой функционирования организации;
9     типом стратегии организации, принятой ее руководством;
9     уровнем планирования;
9     открытостью (закрытостью) кадровой политики;
9     компетенцией персонала.
      Анализ внешней среды состоит из двух частей:
      1) анализ макроокружения (состояние экономики и общая тенденция
на рынке труда, правовое регулирование в сфере труда, политические
процессы и т.п.);
      2) анализ непосредственного окружения (локальный рынок труда,
кадровая политика конкурентов и др.).
      Анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы
развития персонала, стиль управления, состояние технологии,
сложившейся организационной культуры. Важнейшим элементом анализа
внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является
анализ миссии и целей организации.
      Что касается типа стратегии организации, то различают
предпринимательскую стратегию, стратегию динамического роста,
стратегию прибыльности, ликвидационную стратегию, стратегию
круговорота. Соответствующие кадровые мероприятия зависят от
открытости или закрытости кадровой политики. Так, например, для
предпринимательского типа стратегии, открытости кадровой политики и
долгосрочному (стратегическому) уровню планирования кадровые
мероприятия      включают:     привлечение    молодых     перспективных
профессионалов; активную информацию об организации; формирование
требований к кандидатам. Для тех же условий, но при закрытой кадровой

                                  14