Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 16 стр.

     Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки
ценностей, поворота сознания работающего к потребителю, к прибыли, к
проявлению инициативы, перехода к социальным нормам, базирующимся
на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственной стороне
бизнеса.
     Научно-технический прогресс и революционный поворот в
социально-экономическом устройстве нашей страны привели к
необходимости новой парадигмы управления вообще и управления
персоналом в частности (см. табл. 1).
  Таблица 1.- Основные положения старой и новой (рыночной) парадигм управления
 Основные положения старой           Основные положения новой
    парадигмы управления         (рыночной) парадигмы управления
1. Централизация     управления 1. Децентрализация на базе сочетания
единым народно-хозяйственным рыночного          и     государственного
комплексом                       регулирования              социально-
                                 экономических процессов
2. Прямое       государственное 2. Управление            деятельностью
управление     производственно- организацией          государственного
хозяйственной     деятельностью сектора на основе сочетания рыночных
организаций                      и административных методов
3. Ограниченная хозяйственная 3. Самоуправление           организацией
самостоятельность организаций, негосударственного       сектора     как
жесткая система распределения открытых,                     социально-
и связей между ними              ориентированных систем
4. Жесткие    административные 4. Управление, ориентированное на
методы       воздействия      на повышение роли организационной
работников,      рационализация культуры и нововведений, мотивацию
социально-производственных       работников и стиль руководства
связей за счет механизмов
контроля и вознаграждения

     Главный источник прибыли — люди, обладающие знаниями, и
условия для реализации их человеческого ресурса. Переход от управления
персоналом к управлению человеческими ресурсами
     Современная парадигма управления в основу концепции управления
персоналом ставит деятельность человека и все факторы ее
осуществления. В этой парадигме решающую роль играют такие качества
поведения человека и его деятельности, как мотивы, интересы, ценности,
стимулы, установки и т.п. Эту парадигму можно назвать парадигмой
управления человеческими ресурсами. Она на сегодня определяет всю


                                       16