Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

15
политики в качестве кадровых мероприятий предусматривается создание
собственных фирменных институтов и курсов подготовки персоналов.
Компетенция персонала в настоящее время становится
центральным понятием всей концепции управления персоналом. Под
компетенцией понимается рациональное сочетание знаний, навыков в
работе и способов общения, которыми обладает работник в данный
конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает
соответствующее развитие
компетенции персонала, исходя из выбранной
стратегии организации.
Вопросы для повторения:
1.Назовите основные признаки и элементы организации как
социальной системы.
2.Какие функции выполняет социальная организация?
3.Какова роль управления персоналом в общей системе управления
организацией?
4.Дайте характеристику субъекта и объекта управления персоналом.
5. Какие факторы определяют кадровую стратегию организации?
6. Для
чего необходим анализ внутренней и внешней среды
функционирования организации?
7. Какова зависимость кадровой стратегии от кадровой политики
организации?
ТЕМА 3.Основы управления персоналом в современной организации
1. Концепция управления персоналом. Характерные черты новой
парадигмы управления.
2. Главная цель деятельности по управлению персоналом
3. Основные принципы управления персоналом.
4. Методы управления и
факторы, воздействующие на персонал.
1. Основу концепции управления персоналом как систему
теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее
время составляют возрастающая роль личности работника, знание его
мотивационных установок, умение их формировать и направлять в
соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление
персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При
переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического
управления, жесткой системы административного воздействия к
рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. 
политики в качестве кадровых мероприятий предусматривается создание
собственных фирменных институтов и курсов подготовки персоналов.
      Компетенция персонала в настоящее время становится
центральным понятием всей концепции управления персоналом. Под
компетенцией понимается рациональное сочетание знаний, навыков в
работе и способов общения, которыми обладает работник в данный
конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает
соответствующее развитие компетенции персонала, исходя из выбранной
стратегии организации.

                         Вопросы для повторения:
     1.Назовите основные признаки и элементы организации как
социальной системы.
     2.Какие функции выполняет социальная организация?
     3.Какова роль управления персоналом в общей системе управления
организацией?
     4.Дайте характеристику субъекта и объекта управления персоналом.
     5. Какие факторы определяют кадровую стратегию организации?
     6. Для чего необходим анализ внутренней и внешней среды
функционирования организации?
     7. Какова зависимость кадровой стратегии от кадровой политики
организации?


ТЕМА 3.Основы управления персоналом в современной организации
   1. Концепция управления персоналом. Характерные черты новой
      парадигмы управления.
   2. Главная цель деятельности по управлению персоналом
   3. Основные принципы управления персоналом.
   4. Методы управления и факторы, воздействующие на персонал.

      1. Основу концепции управления персоналом как систему
теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее
время составляют возрастающая роль личности работника, знание его
мотивационных установок, умение их формировать и направлять в
соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление
персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При
переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического
управления, жесткой системы административного воздействия к
рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности.


                                 15

Страницы