Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 38 стр.

                  ТЕМА 10. Адаптация персонала
     1. Понятие трудовой адаптации.
     2. Управление процессом адаптации.

      1. Адаптация — процесс активного взаимного приспособления
принятого на работу человека и организации с целью наиболее
эффективной реализации физического и творческого трудового
потенциала работника.
      Различают несколько аспектов адаптации работника к новой среде:
9     организационный — усвоение работником роли своего рабочего
      места в общей организационной структуре и особенностей
      механизма управления предприятием;
9     психофизиологический — приспособление к физическим и
      психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда;
9     профессиональный — постепенное доведение трудовых показателей
      до необходимого уровня (навыков, дополнительных знаний и т. д.);
9     социально-психологический — приспособление к относительно
      новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом
      коллективе.
      Показателем успешной адаптации является высокий социальный
статус работника в данной среде, а также его удовлетворенность этой
средой в целом (например, удовлетворенность работой и ее условиями,
признание, приемлемое вознаграждение за труд, удовлетворенность
организацией труда и т.д.). Показатели низкой адаптации — это
отклоняющееся поведение работника, текучесть кадров и др.

      2. Процесс адаптации крайне важен, и служба персонала
организации должна уметь им управлять.
      На практике при найме на работу используют целый ряд способов
для успешной социализации работника:
9     предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем, чтобы
      ожидания работника стали более реалистичными;
9     проводится персональное собеседование с разъяснением, какая
      работа в данной организации считается эффективной;
9     проводится собеседование о приоритетах, принятых в данной
      организации;
9     проводится инструктаж, по технике безопасности, организации
      рабочего места, эффективным приемам труда и др.
      В эту систему включается и та информация, которую работник
получает непосредственно в коллективе. Этой информацией, в результате
которой работник узнает неписаные правила организации (кому

                                  38