Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 39 стр.

принадлежит реальная власть, каковы шансы на рост оплаты труда, на
продвижение и т. д.) — также необходимо управлять. Известно, что
нормы, ценности, принятые в неформальных группах, должны
соответствовать официальным целям и установкам организации, и это
является одним из важных направлений деятельности службы управления
персоналом.
      Завершение процесса адаптации должно совпадать с истечением
испытательного срока. К этому сроку служба управления персоналом
обязана, оценив работу испытуемого, сделать вывод о том, подходит ли
новый работник организации.
      При адаптации государственных и муниципальных служащих
учитывается несколько аспектов. Профессиональная адаптация означает
освоение квалификационных требований государственной должности,
совершенствование       профессиональных      навыков,     получение
дополнительных знаний. Организационная адаптация предусматривает
усвоение роли и организационного статуса государственной должности в
структуре органа государственной власти, а также понимание
особенностей его функционирования в гражданском обществе. Социально-
психологическая и психофизиологическая адаптация связана с освоением
этики служебных отношений, норм поведения и взаимоотношений в новом
коллективе, с приспособлением к новым физическим и психологическим
нагрузкам, условиям трудовой деятельности.

                         Вопросы для повторения:
1.Назовите основные аспекты трудовой адаптации.
2.Для чего необходимо управление процессом адаптации работников
организации? В чем оно заключается?
3.Какие существуют способы социализации работника?
3.Каковы    условия    успешности    процесса   трудовой адаптации
государственных и муниципальных служащих?

             ТЕМА 11. Оценка деятельности персонала
     1. Методы оценки деятельности работника.
     2. Аттестация персонала как основной метод оценки деятельности
        работника.
     3. Аттестация персонала государственной и муниципальной
        службы.

     1. Оценка персонала осуществляется для определения соответствия
работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и
выполняется различными способами (оценка потенциала работника,

                                 39