Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 50 стр.

практике не удается достичь соотношения более чем 2:1. Резерв
формируется из кандидатов, не обязательно работающих в подразделении,
куда предназначен резерв.
      Критериями формирования окончательного резерва являются
результаты выполнения задач, решаемых руководителем на занимаемой им
ступени управления в период выдвижения в резерв. Окончательное
решение по выбору резерва из числа кандидатов принимает руководитель.
В формировании предварительного резерва активно участвует трудовой
коллектив; его представители выступают в качестве экспертов по оценке
деловых качеств кандидатов.
      Таким образом, при реализации программ отбора в резерв
организация должна провести оценку потребности в управленцах, времени
их назначения и специфики деятельности. Только опираясь на это данные,
целесообразно проводить отбор в кадровый резерв и разрабатывать
программы его подготовки.

     2. Планирование кадрового резерва имеет целью спрогнозировать
персональные продвижения, их последовательность и сопутствующие им
мероприятия. Оно требует проработки всей цепочки продвижений,
перемещений, увольнений конкретных сотрудников.
     Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения,
которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и
традиций различных организаций. Можно сказать, что схемы замещения
представляют собой вариант схемы развития организационной структуры,
ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В
основе индивидуально ориентированных схем замещения лежат типовые
схемы замещения. Они разрабатываются службами управления
персоналом под организационную структуру и представляют собой
вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.
     Работа с кадровым резервом в отечественных организациях имеет
богатый опыт. Можно выделить следующие основные этапы процесса
формирования резерва кадров:
           1. составление прогноза предполагаемых изменений в составе
              руководящих кадров;
           2. предварительный набор кандидатов в резерв;
           3. получение информации о деловых, профессиональных и
              личностных качествах кандидатов;
           4. формирование состава резерва кадров.
     Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются:
           • соответствующий         уровень       образования      и
              профессиональной подготовки;

                                  50