Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 60 стр.

UptoLike

60
управленческой деятельности и ее имитации. Это может способствовать
достижению указанной цели подготовки профессиональных госслужащих.
Организация подготовки, переподготовки и повышения
квалификации госслужащих подчинена оптимальной реализации
указанных выше принципов и включает в себя систему мер по созданию
новых, перепрофилированию и улучшению существующих специальных
учебных заведений и их подразделений, а также по оптимизации
механизмов конкурсного отбора и селекции как обучаемых, так и
обучающих. Однако реальность весьма далека от этого идеала.
В настоящее время в РФ имеется ряд учебных заведений и центров,
осуществляющих подготовку госслужащих. В области повышения
квалификации госслужащих основную нагрузку берут на себя Российская
Академия государственной службы (РАГС) при Президенте РФ и её
филиалырегиональные Академии государственной службы и отделения
РАГС. Кроме системы РАГС имеется большое количество учебных
заведений и центров, институтов повышения квалификации,
распределенных по министерствам и ведомствам.
Вопросы для повторения:
1.Раскройте содержание каждого из этапов системы обучения персонала.
2.Какие существуют виды обучения персонала?
3.Назовите принципы организации подготовки, переподготовки и
повышения квалификации государственных служащих.
ТЕМА 15. Мотивация персонала как социальная основа управления
1. Трудовая мотивациясоциальная основа управления
2. Содержательные теории мотивации
3. Процессуальные теории мотивации
1. Мотивациявнешнее или внутреннее побуждение человека к
деятельности и способы его инициирования, возбуждения. Сущность
функции мотивации как функции управления персоналом сводится к тому,
чтобы работники организации выполняли свои обязанности эффективно и
качественно, сообразуясь со своими интересами и установленными
планами.
Приведем основные методы побуждения к эффективному
и
качественному труду:
9 методы, главным результатом которых являются материальное
вознаграждение и другие материальные стимулы (заработная плата,
участие в прибыли, продажа акций и др.);
управленческой деятельности и ее имитации. Это может способствовать
достижению указанной цели подготовки профессиональных госслужащих.
      Организация    подготовки,   переподготовки      и    повышения
квалификации госслужащих подчинена оптимальной реализации
указанных выше принципов и включает в себя систему мер по созданию
новых, перепрофилированию и улучшению существующих специальных
учебных заведений и их подразделений, а также по оптимизации
механизмов конкурсного отбора и селекции как обучаемых, так и
обучающих. Однако реальность весьма далека от этого идеала.
      В настоящее время в РФ имеется ряд учебных заведений и центров,
осуществляющих подготовку госслужащих. В области повышения
квалификации госслужащих основную нагрузку берут на себя Российская
Академия государственной службы (РАГС) при Президенте РФ и её
филиалы – региональные Академии государственной службы и отделения
РАГС. Кроме системы РАГС имеется большое количество учебных
заведений    и   центров,   институтов    повышения      квалификации,
распределенных по министерствам и ведомствам.

                      Вопросы для повторения:
1.Раскройте содержание каждого из этапов системы обучения персонала.
2.Какие существуют виды обучения персонала?
3.Назовите принципы организации подготовки, переподготовки и
повышения квалификации государственных служащих.


 ТЕМА 15. Мотивация персонала как социальная основа управления
    1. Трудовая мотивация — социальная основа управления
    2. Содержательные теории мотивации
    3. Процессуальные теории мотивации

      1. Мотивация — внешнее или внутреннее побуждение человека к
деятельности и способы его инициирования, возбуждения. Сущность
функции мотивации как функции управления персоналом сводится к тому,
чтобы работники организации выполняли свои обязанности эффективно и
качественно, сообразуясь со своими интересами и установленными
планами.
      Приведем основные методы побуждения к эффективному и
качественному труду:
9    методы, главным результатом которых являются материальное
      вознаграждение и другие материальные стимулы (заработная плата,
      участие в прибыли, продажа акций и др.);

                                  60