Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 61 стр.

9     методы, главным результатом которых являются психологическое
      поощрение или стимулы (удовлетворение работой, общественное
      признание, личный контакт с руководством и т. п.);
9     устранение отрицательных стимулов (неравные возможности для
      деловой карьеры, несправедливость, обман и т.д.);
9     административные (дисциплинарные) методы (замечание, публичное
      предупреждение, лишение привилегий, выговор, увольнение и т. п.).
      Важное значение имеют нематериальные стимулы (доверительное
отношение руководства, признание ценности работника для организации и
др.).
      Значимым трудовым мотивом в управлении может быть ясная
перспектива деловой карьеры, особенно для руководителя, молодого
специалиста.

     2. Содержательные теории мотивации в качестве побудительных
мотивов к труду рассматривают внутреннее содержание человека, его
потребности.
     А. Маслоу (1908—1970) предложил следующую иерархию
побуждающих к труду потребностей. Их пять (см. рис. 9):




                    Рис. 9. Пирамида потребностей по А. Маслоу


     • физиологические - потребности в пище, воде, тепле и т.п.,
       обеспечивающие выживание человека и его потомков;
     • потребности в безопасности и стабильности, отражающие
       стремление     индивида       обеспечить      удовлетворение
       физиологических потребностей на постоянной основе, сохранение
       определенного уровня жизни, предсказуемость собственной

                                    61