Экономический анализ качества финансово-кредитной системы. Герасимов Б.И - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Следующей отечественной системой менеджмента качества стала система НОРМ – научная ор-
ганизация работ по повышению моторесурса, разработанная и внедренная на Ярославском моторном
заводе в 1964 г. Впервые в этой системе критерием качества стал технический параметр изделия –
моторесурс – время работы изделия при нормальных условиях, с возможной заменой отдельных быст-
роизнашивающихся деталей, до первого его капитального ремонта. Система НОРМ была направлена
на планомерное и систематическое увеличение уровня моторесурса, а основой этой системы был ана-
лиз влияния составных частей изделия на его параметры в период эксплуатации. Можно сказать, что
в системе НОРМ весь жизненный цикл продукции охватывался всеми подразделениями предприятия.
На стадии производства система НОРМ работала как система БИП и СБТ, а на стадии проектиро-
вания как система КАНАРСПИ. Система НОРМ позволила увеличить моторесурс ярославских двига-
телей в 2,5 раза, а гарантийный срок на двигатель – на 70 % и снизить потребность в запасных час-
тях на 20 %. Однако отсутствие на многих предприятиях сведений и результатов о поведении изделий
в гарантийный период их эксплуатации сузило область применения системы НОРМ [15].
В 1975 г. на ведущих предприятиях Львовской области появились комплексные системы управления
качеством продукции – КС УКП, в основу которых были положены единые принципы государственной
системы стандартизации. КС УКП была направлена на создание продукции, соответствующей миро-
вым аналогам и последним достижениям науки и техники. Главной особенностью КС УКП стало рас-
пространение ее действия на почти все подсистемы управления предприятия: проектирование, плани-
рование, материально-техническое обеспечение, основное и вспомогательное производство, сбыт, фи-
нансы, кадры, качество. Внедрение на предприятиях КС УКП позволило ввести стандарты предпри-
ятия – СТП, развить метрологическое обеспечение производства МОП, использовать статистические
методы контроля качества и разрабатывать программы качества. КС УКП дала развитие програм-
мам качества, аттестации продукции и стандартизации. Некоторые из элементов КС УКП были ис-
пользованы за рубежом и не потеряли своей актуальности даже сейчас. В 1978 г. Госстандарт ут-
вердил Основные принципы Единой системы государственного управления качеством продукции. В
1985 г. было отмечено, что за 10 лет с помощью КС УКП удалось сократить потери от брака и рек-
ламаций, повысить удельный вес продукции высшего качества в 2 – 3 раза и уменьшить сроки разра-
ботки новой продукции в 1,5 – 2 раза [14, 15].
Последующие системы менеджмента качества были модификациями КС УКП, охватывавшие бо-
лее широкий круг проблем качества. В 1980 г. в Днепропетровске создается КС УКП и ЭИР (эффек-
тивное использование ресурсов), задачей которой было снижение затрат на производство при макси-
мальных объемах производства продукции высшего качества. В это же время в Краснодаре создается
КС ПЭП – комплексная система повышения эффективности производства, которая была направлена
на повышение эффективности производства и качества продукции путем рационального использова-
ния трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Новшеством в КС УКП и ЭИР и КС
ПЭП стали прогрессивные формы организации и стимулирования труда бригад рабочих с распределе-
нием платы по коэффициенту трудового и экономического участия, аттестация рабочих мест, по-
вышение производительности труда [15].
В конце 1980-х гг. в Саратовской области была создана система обеспечения высокого техниче-
ского уровня и качества продукции – СОТУ и КП, направленная на проектирование, исследование и раз-
работку в короткие сроки конкретного изделия высокого качества с помощью привлечения заинтере-
сованных специалистов.
Дальнейшее развитие российского менеджмента качества связано с активными процессами инте-
грации нашей экономики в мировую систему. В начале 1990-х гг., в связи с расширением внешнеэконо-
мических связей России, требовалось изготавливать не просто качественные, но еще и конкуренто-
способные изделия, соответствующие мировому уровню качества. Это дало начало новому этапу со-
вершенствования систем менеджмента качества, при котором использовался зарубежный опыт, раз-
работки, стандарты и правила в области качества продукции. На данный момент многие российские
предприятия уже внедрили и сертифицировали системы менеджмента качества, разработанные на
основе стандартов международной организации по стандартизации – ИСО. Теперь предприятие, не
развитое в области менеджмента качества и не имеющее сертификата соответствия своей систе-
мы качества и продукции стандартам ИСО серии 9000, ждет вымирание [14 – 16].
4.4 Современное состояние Российского
менеджмента качества

Страницы