Управление финансами. Жариков В.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9.3 Формирование запасов
Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формировании запасов товарно-
материальных ценностей, осуществляется путем определения потребности в отдельных видах запасов:
–
производственные запасы (сырье, материалы);
–
запасы готовой продукции.
Запасы различают:
1) Запасы текущего хранения (постоянно обновляемые запасы в процессе производства и сбыта).
2) Запасы сезонного хранения (в связи с сезонными особенностями производства).
3) Запасы целевого направления (например, для встречной торговли при закупке определенных сырьевых ресурсов:
обуви при закупке шкур, сахара при закупке сахарной связки, масла при закупке подсолнечника.
Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в
процессе их нормирования (по модели Уилсона), управление дебиторской задолженностью, управление денежными
активами (по модели Баумоля).
Оптимальный остаток данных активов рассчитывается в соответствии с моделью Миллера-Орра
3
2
к
СП4
ОТР3
ДА =
,
где ОТ – сумма максимального отклонения денежных активов от среднего в отчетном периоде; СП – ставка процента по
краткосрочным финансовым вложениям (выражена десятичной дробью); Р
к
– средняя сумма расходов по обслуживанию
одной операции с краткосрочными финансовыми вложениями.
10 ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
10.1 Основные методы ценообразования
Основной целью финансового менеджмента является эффективное использование ресурсов предприятия, направленное на максимизацию
курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли.
Многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью предприятия (рис. 8).
Рис. 8 Основные функции финансового
менеджмента
1 Управление активами:
– управление внеоборотными активами;
– оптимизация состава активов.
2 Управление капиталом:
– управление собственным капиталом;
– управление заемным капиталом;
– оптимизация структуры капитала.
3 Управление инвестициями:
– управление реальными инвестициями;
– управление финансовыми
инвестициями;
4 Управление денежными потоками:
– управление денежными потоками по
операционной деятельности;
– управление денежными потоками по
инвестиционной деятельности;
– управление денежными потоками по
финансовой деятельности;
5 Управление финансовыми рисками:
– управление составом финансовых
рисков;
– управление профилактикой финансовых
рисков;
– управление страхованием финансовых рисков.
6 Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства:
– управление устранением неплатежеспособности;
– управление восстановлением финансовой устойчивости;
– управление обеспечением финансового равновесия;
– управление санацией.
Важнейшими инструментами маркетинговых исследований являются кривые спроса и предложения товара.
Осуществление эффективного
контроля за реализацией
принятых управленческих
р
ешений в области
ф
инансовой
Группировка основных функций финансового менеджмента
Функции финансового
менеджмен-та как управляющей
системы
Функции финансового менеджмента
как специальной области управления
предприятием
Разработка финансовой стратегии
предприятия
Формирование эффективных
информационных систем,
обеспечивающих обоснование
альтернативных вариантов
й
Осуществление анализа
различных аспектов
финансовой деятельности
Осуществление планирования
финансовой деятельности
предприятия по основным ее
Разработка действенной
системы стимулирования
принятых управленческих
решений в области финансовой
Управление активами
Управление капиталом
Управление инвестициями
Управление денежными потоками
Управление финансовыми рисками
Антикризисное финансовое
управление при угрозе банкротства

Страницы