Общая теория систем. Калужский М.Л. - 84 стр.

                   Калужский М.Л. Общая теория систем.

   Всё совершенно естественно с той лишь разницей, что доходы
высшего системного уровня складываются из расходов низших сис-
темных уровней. Поэтому социальные интересы здесь диаметраль-
но противоположны.
   Нельзя сказать, что системные противоречия носят антагонисти-
ческий характер. Именно государство выступает в роли внешней
среды, обеспечивающей функционирование хозяйствующих систем.
И, хотя крайней степенью межуровневых противоречий и можно
назвать т.н. «теневую экономику», но это скорее показатель неэф-
фективности внутренней политики государства, чем свидетельство
реального антагонизма.
   В любом случае хозяйствующие субъекты в рыночной экономи-
ке вынуждены считаться с граничными рамками, устанавливаемы-
ми государством. То же самое можно сказать и о других уровнях
социального устройства общества. Чем выше открытость системно-
го уровня, тем меньше противоречий и конфликтов он продуцирует.
   Можно даже сказать, что: Пассивное воздействие внешней среды
и самостоятельная стратегия адаптации – вот тот признак сис-
темной открытости, который отличает рыночную экономику от
планового хозяйства в любой стране мира.
   В процессе экономического роста эта закономерность только
усиливается. Так, известные американские специалисты по корпо-
ративному управлению А.А.Томпсон и Дж.А.Стрикленд отмечают:
«Все большему и большему числу компаний приходится считаться
с общественными правами, ценностями и приоритетами, учиты-
вать и следить за законодательством и регулирующими нормами в
процессе анализа ситуации вокруг фирмы».64 Они выделяют пять
основных стратегических целей на корпоративном уровне:
1. проявление деловой активности в рамках границ, определенных
    нормами этики и интересами общества;
2. учет социальных приоритетов и запросов общества;
3. готовность предпринимать действия для избежания конфронта-
    ции с регулирующими нормами;
4. поддержание баланса между интересами акционеров и общества
    в целом;
5. обеспечение гражданской позиции компании в обществе.
64
   См.: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разра-
ботки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998. – С. 91.
                                         85