Теория организации. Карпец О.В. - 11 стр.

                                   Ренсис Лайкерт выделил 4 типа организаций.         руководителя
                            Первый тип — организации эксплуататорского и              убедить их всех в
                            авторитарного типа, в них отсутствует доверие,            том, что они
                            мотивация идет «от противного», то есть основана на       являются частью
                            страхе, угрозах, случайных поощрениях. Информация         компании и могут
                            идет сверху вниз, а информация снизу обычно неточная.     удовлетворить свои
                            Все решения принимаются наверху, мнения подчиненных       потребности в рамках
                            не учитываются. Организации второго типа является         организации. Если
                            авторитарными и доброжелательными. В отличие от           снизить
                            первого типа в данных организациях отмечается             сопротивление и
                            небольшая степень участия работников в делах              уменьшить трения
                            организации.    Система     мотивации    основана    на   между работниками,
                            вознаграждении за производительный труд. Информация       можно добиться
                            движется по вертикали в обоих направлениях. Третий тип    существенного
                            организации был назван консультативным, так как           повышения
                            руководители полностью контролируют организацию, но       производительности.
                            перед    принятием      решений    консультируются    с   Второе направление
                            подчиненными.                                             занимается
                            Отдельного рассмотрения заслуживает организация 4-го      исследованием
                            типа («Система-4»), основанная на активном участии        поведения групп
                            работников в принятии решений. Лайкерт считает, что       внутри организации.
                            эффективная организация основана на человеческих          В данном случае
                            мотивациях и подвергает критике организации,              руководитель должен
                            построенные с точки зрения классического подхода, за      уметь
                            консерватизм и пренебрежительное отношение к              взаимодействовать с
                            изменениям окружающей среды: росту конкуренции,           группами чтобы их
                            тенденции к большей свободе индивида и инициативе,        эффективно
                            повышению общего уровня образования,                      использовать,
                            технологическим изменениям, повышенному вниманию к        поэтому большое
                            здоровью и развитию личности работника. Сравнение         внимание уделяется
                            классической организации и организации «Системы-4»        изучению
                            представлено в табл. 2.                                   неформальных
                                                                                      связей. Нельзя
                                                                                      сказать, что данные
                                                                                      направления
                                                                                      являются
                                                                                      взаимоисключающим
                                                                                      и. Группа состоит из
                                                                                      людей,
                                                                                      индивидуальное
                                                                                      поведение оказывает
                                                                                      влияние на поведение
                                                                                      группы в целом.
Теория          Г. Саймон   Г. Саймон в книге «Притчи администрирования» (1946 г.)
администра      и Дж.       критикует методы управления за непоследовательность и
тивного         Марч        частую невозможность применения4, а в книге
поведения                   «Поведение работника в организации» (1947 г.) говорит о
                            том, что основой управления является принятие решений.
                            Институты и организации анализируются и с точки
                            зрения реальных процессов, и с точки зрения процессов
                            познания. В 1958 г. в совместной работе с Дж. Марчем
                            «Организации» Саймон пытается подвести итог знаниям
                            по бихевиористской теории организации.




4
    Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е издание. — М.: ИНФРА-М, 1999, с. 442