ВУЗ:
Составители:
Школа
науки
управления
(подход с
точки
зрения
количестве
нных
методов) —
1950-по
настоящее
время
К.У.
Черчмен,
Р.Л.
Акофф, Н.
Винер
Данная школа возникла под влиянием инженерных наук,
математики, статистики. Во время войны англичане были
вынуждены решать задачи эффективного использования
ограниченного числа своих истребителей против
превосходящих сил немецкой авиации. По окончании
войны подобные методики стали использоваться
американскими компаниями. Особенность
количественного подхода — в широком применении
моделей к решению организационных проблем
5
, то есть
словесные описания были заменены количественными
значениями. Особенно удобно стало применять
количественные методы с развитием компьютерной
техники и разработкой специальных программ.
Количественный
подход по своему
влиянию несравним с
бихевиористским, так
как большинство
руководителей
сталкивалось и
продолжает
сталкиваться в
большей степени с
проблемами
человеческих
отношений, к тому
же до 1960-х гг. не
все получали
образование,
позволяющее
использовать
количественные
методы
исследования
6
.
Современный
уровень образования
и доступное
программное
обеспечение
позволили расширить
круг пользователей.
Системный
подход —
конец 1950-
х-
настоящее
время:
Ч.
Барнард,
Ф.
Селзник,
Г. Черч,
Н. Винер
и др.
Представляет организацию в качестве совокупности
взаимозависимых частей, объединенных общей целью —
выживание и преуспевание. Менеджеры должны решать
проблемы отдельных подразделений организации, но при
этом учитывать влияние изменений, происходящих в
одной части на все остальные и организацию в целом.
Также организацию следует рассматривать как открытую
систему, активно взаимодействующую со своей
окружающей средой.
Мы считаем, что при
проведении
реструктуризации
компании данный
подход должен
выступать в качестве
основного, так как
даже при проведении
частичной
Теория
организаци
онного
потенциала
— 1970-по
настоящее
время;
И.
Ансофф
Компания рассматривается как в статике, при наличии
стабильных внешних связей, так и в динамике, то есть в
условиях изменений внешней среды. Первоочередной
задачей руководства компании Ансофф считает решение
стратегических проблем в меняющихся условиях
окружающей среды.
реструктуризации
следует учитывать
влияние изменений
на другие части
компании.
Теория
Гласиер
(универсал
ьная теория
У.Б.Д.
Браун, Э.
Джеквес
Организация как система состоит из минимум 4
подсистем: исполнительной, апелляционной,
представительской, законодательной. Исполнительную
подсистему образует некий набор функций
(департаментализация, процесс разделения труда и
5
Кузнецова Н.В. История менеджмента: современные школы. Книга вторая. Учебное пособие. —
Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001, с. 55
6
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1992, с. 71
Школа К.У. Данная школа возникла под влиянием инженерных наук, Количественный науки Черчмен, математики, статистики. Во время войны англичане были подход по своему управления Р.Л. вынуждены решать задачи эффективного использования влиянию несравним с (подход с Акофф, Н. ограниченного числа своих истребителей против бихевиористским, так точки Винер превосходящих сил немецкой авиации. По окончании как большинство зрения войны подобные методики стали использоваться руководителей количестве американскими компаниями. Особенность сталкивалось и нных количественного подхода — в широком применении продолжает методов) — моделей к решению организационных проблем5, то есть сталкиваться в 1950-по словесные описания были заменены количественными большей степени с настоящее значениями. Особенно удобно стало применять проблемами время количественные методы с развитием компьютерной человеческих техники и разработкой специальных программ. отношений, к тому же до 1960-х гг. не все получали образование, позволяющее использовать количественные методы исследования6. Современный уровень образования и доступное программное обеспечение позволили расширить круг пользователей. Системный Ч. Представляет организацию в качестве совокупности Мы считаем, что при подход — Барнард, взаимозависимых частей, объединенных общей целью — проведении конец 1950- Ф. выживание и преуспевание. Менеджеры должны решать реструктуризации х- Селзник, проблемы отдельных подразделений организации, но при компании данный настоящее Г. Черч, этом учитывать влияние изменений, происходящих в подход должен время: Н. Винер одной части на все остальные и организацию в целом. выступать в качестве и др. Также организацию следует рассматривать как открытую основного, так как систему, активно взаимодействующую со своей даже при проведении окружающей средой. частичной Теория И. Компания рассматривается как в статике, при наличии реструктуризации организаци Ансофф стабильных внешних связей, так и в динамике, то есть в следует учитывать онного условиях изменений внешней среды. Первоочередной влияние изменений потенциала задачей руководства компании Ансофф считает решение на другие части — 1970-по стратегических проблем в меняющихся условиях компании. настоящее окружающей среды. время; Теория У.Б.Д. Организация как система состоит из минимум 4 Гласиер Браун, Э. подсистем: исполнительной, апелляционной, (универсал Джеквес представительской, законодательной. Исполнительную ьная теория подсистему образует некий набор функций (департаментализация, процесс разделения труда и 5 Кузнецова Н.В. История менеджмента: современные школы. Книга вторая. Учебное пособие. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001, с. 55 6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1992, с. 71
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »