Теория организации. Карпец О.В. - 14 стр.

Теория        О.           В отличие от Норта Уильямсон изучает экономических        Выделение типов
способов      Уильямсо     субъектов, причем дает свою трактовку понятия фирмы:      управления
управления    н            «Фирму… полезнее рассматривать как способ управления      компанией позволяет
(теория                    сделками»9. Учитывается структура активов фирмы: их       лучше понять их
трансакцио                 специфика определяет способ управления. Критерием         основные
нных                       является минимизация издержек. Различаются три типа       характеристики, а
издержек)                  управления компанией: 1) рыночный, при котором внутри     также достоинства и
— конец                    компании существует рынок, подразделения                  недостатки.
1980-х гг.                 самостоятельны и взаимодействуют на основе договоров,
                           есть и трансакционные издержки; 2) иерархический, когда
                           в основе построения компании лежит принцип пирамиды,
                           решения принимаются наверху пирамиды и существуют
                           бюрократические издержки; 3) гибридный, сочетающий
                           элементы рыночного и иерархического типов.

          Таблица 2
          Сравнение классической организации и организации "Системы-4"10
Характеристика    для
                          Классическая организация                Организация «Системы-4»
сравнения
Процесс руководства и     В процессе руководства между            Процесс     руководства   предполагает
взаимодействие            руководителями и подчиненными нет       возникновение         доверия        и
работников          с     доверия      и       ответственности.   ответственности по всем вопросам.
руководством              Подчиненные не могут свободно           Подчиненные свободно могут обсудить
                          обсудить     свои      проблемы     с   возникающие у них проблемы с
                          руководителями, а руководители          руководителями                которые
                          игнорируют мнение подчиненных.          прислушиваются к их мнению.
Содержание процесса       Процесс      мотивации      включает    В процессе мотивации задействован
мотивации и отношение     физические, экономические мотивы и      широкий круг мотивов. Работники
работника            к    мотивы безопасности. Отношение к        лояльно настроены к самой организации
организации               организации не слишком лояльное.        и ее целям.
Тип           процесса    Информация движется только сверху       Информация свободно движется вверх,
коммуникации              вниз,   высока      вероятность    ее   вниз и по горизонтали; искажения не
                          искажения,     поэтому     работники    происходит.
                          относятся к ней с подозрением.
Характер                  Взаимодействие        закрытое      и   Взаимодействие открытое, оказывающее
взаимодействия между      ограниченное; не оказывает влияния      значительное влияние на цели, методы,
подчиненными,             на цели, методы и деятельность          деятельность подразделения.
подразделениями     и     подразделений.
руководством
Уровень      принятия     Только на верхних        уровнях   и    На всех уровнях управления путем
решений                   централизованно.                        группового    участия, относительно
                                                                  децентрализован.
Процесс      постановки   Происходит только на верхних            Процесс постановки целей стимулирует
целей                     уровнях; групповое участие не           групповое участие.
                          поощряется.
Процесс контроля          Централизован, акцент делается на       Распределен по всей организации, акцент
                          порицании за ошибки.                    делается   на    решении   проблем    и
                                                                  самоконтроле.
Цели производства и       Цели       производства   низки,        Высокие цели производства, руководители
внимание                  руководители не предпринимают           уделяют достаточное внимание развитию
руководителей        к    усилий для развития человеческих        человеческих ресурсов.
развитию человеческих     ресурсов организации.
ресурсов организации

      Отдельного рассмотрения с точки зрения интересующих нас проблем заслуживает
теория Астонской группы — 1961-1970 гг. Ее представители Д. Чайлд, Д.С. Пью, Д.Дж.
Хиксон, Б. Хинингс, Р. Пейн, Д. Фейски, Дж. Вудворд — работали в Институте
9
  Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. —
СПб.: Лениздат; Ceu Press, 1996, с. 44
10
   Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999, с. 29