Теория организации. Карпец О.В. - 15 стр.

Исследований Промышленной Администрации в Астоне, Великобритания. Участники
Астонской группы выделяют два параметра любой организации: степень
структурированности деятельности ее персонала и степень концентрации власти по
принятию решений на вершине иерархии.
      Большое влияние на данные параметры имеет размер организации. Как правило, в
крупной организации сотрудники выполняют стандартизированные функции, следуют
стандартизированным процедурам; показатель структурированности такой организации
довольно высокий. В соответствии с указанными параметрами мы составили матрицу для
четырех типов организаций (табл. 3).

      Таблица 3
      Матрица типов организации в зависимости от степени концентрации власти и
структуризации деятельности
                                                 Структуризация деятельности
                                     Низкая                                Высокая
               Низкая    Персональная        бюрократия   Полная бюрократия (более мелкие
концентрации




                         (общественные    службы    при   подразделения внутри крупных частных
   Степень




                         местных и центральных органах    или акционерных объединений)
    власти




                         власти)
               Высокая   Небюрократия        (небольшие   Производственная бюрократия (крупные
                         частные компании)                компании)


       Джоан Вудворд (Joan Woodward) ставит структуру организации в зависимость от
технологии. В фирмах с поточным производством и сложным оборудованием можно
наблюдать высокую иерархию, приводящую к высокой доле административного и
управленческого персонала; длинные цепочки команд и управление путем советов, а не
приказов. При крупносерийном и массовом производстве иерархия и цепочки команд
более короткие, поэтому большая часть работников компании занята в производстве. При
штучном и мелкосерийном производстве иерархия еще более короткая; в ней нет
менеджеров, удаленных от производства.
       Все три производственные системы обнаруживают немало сходства. Для штучного
и поточного производства в силу их более высокой сложности характерны небольшие
группы опытных рабочих, находящихся в более близких отношениях с руководством. В
условиях массового производства, где далеко не все рабочие обладают высокой
квалификацией и для получения результата руководство использует методы давления,
следовательно, наблюдаются напряженные человеческие и производственные отношения.
       Таким образом, для каждого типа производства стадии разработки продукта, его
производства и маркетинга следуют в разном порядке, что показывает рис. 2.