Теория организации. Карпец О.В. - 17 стр.

         Таблица 4
         Матрица определения стратегии организации Дж. Томпсона
                                             Предпочтения, рассматривающие возможные результаты
                                             Определены                 Не определены
     Убеждения о           Определены        Расчетная стратегия (1)    Стратегия компромиссов (3)
     причинно-                               Стратегия суждений (2)     Стратегия вдохновения (4)
     следственных          Не определены
     отношениях

        Как мы видим, в ситуациях (1) и (2) предпочтения очевидны. В ситуации (1) ясно
даже, каковы могут быть последствия принятия решения. Что касается ситуаций (3) и (4),
то не совсем ясно, чего хотят организации, следовательно, любые результаты могут
оказаться привлекательными.
        Фред Фидлер (Fred F. Fiedler) разделяет руководителей на два вида в зависимости
от их стиля руководства: 1) руководители, ориентированные на отношения, во главу угла
ставят хорошие отношения с людьми, чувствительны к интересам группы, поощряют
участие работников в управлении и новаторство; 2) руководители, ориентированные на
задачу, стремятся точно выполнить поставленные задачи и разрабатывают ясные приказы
и четкие процедуры. Как и Томпсон, Фидлер является приверженцем ситуационного
управления.
        Представители теории организационных рынков Джеффри Пфейфер (Jeffrey
Pfeffer) и Джеральд Сэлэнсик (Gerald R. Salancik) полагают, что организации надо изучать
с точки зрения их связи с внешним окружением. Организации не совсем автономны и
самоуправляемы, так как им требуются различные ресурсы. Степень зависимости зависит
от трех условий: важности ресурсов для организации; степени свободы распоряжения
ресурсами со стороны организаций, их контролирующих; наличия или отсутствия
монополии на ресурсы у организации, их контролирующей, то есть легкости нахождения
другого источника тех же ресурсов.
        Для уравновешивания внешнего влияния, организация может использовать
следующие стратегии: изменение препятствия или приспособление к нему; изменение
степени зависимости с помощью слияния, диверсификации, роста. Так «размер
увеличивает стабильность в большей мере, чем прибыльность»13, а диверсификация
может уменьшить зависимость в какой-либо одной области; объединение руководства или
создание совместных предприятий с другой компанией; изменение законодательства с
помощью политических методов, причем данная стратегия является крайней и
используется, если не работают первые три.
        Как нам представляется, рассмотрение различных подходов к теории организации
будет неполным, если мы ограничимся только зарубежным опытом и не учтем
особенности национальной экономики и культуры, тем более, что вопросам
промышленной организации уделяли достаточное внимание и российские ученые.
        Первоочередное внимание российские исследователи придавали общим вопросам
теории организаций.
        А.М. Гинзбург в книге «Экономия промышленности»14 рассматривает понятие
«предприятия» как одновременно юридическое и экономическое. В смысле юридическом
он отождествляет предприятие с юридическим лицом, что противоречит нашему
современному пониманию предприятия как объекта, а не субъекта права. В
экономическом смысле Гинзбург понимал под предприятием «хозяйственное единство» и
в качестве одного из его главных признаков связь с рынком: «предприятие всегда работает


13
   Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях: Хрестоматия. — 4-е изд. — Жуковский:
Международный институт менеджмента «ЛИНК», 1999, с. 74
14
   Гинзбург А.М. Экономия промышленности. Ч. 1. Лекции. М., Л., 1925. — 328 с.