Теория организации. Карпец О.В. - 18 стр.

ради обмена»15. Ученый дает толкование и термина «фирма» — это «весь комплекс
личных, производственных и коммерческих условий, заложенных в предприятии и
обеспечивающих ему успех среди других ему равных. Раз возникнув, фирма может
беспрепятственно переходить из рук в руки и оказывать свое влияние на общественное
мнение, совершенно независимо от того, кто в данное время стоит во главе
предприятия»16. Таким образом, термин «фирма» отделяется от термина «предприятие».
Подобного мнения придерживались и другие исследователи, например Хр. Бахчисарайцев
фирмой называет «наименование, под которым предприятие выступает в обороте»17.
       А.А. Богданов также изучал законы создания и развития организаций. В качестве
одного из важнейших понятий у него выступает понятие системы (комплекса). Система
(комплекс) — это «процесс или поток независимых процессов производства…, связанных
циклами развития и деградации»18. Система активно взаимодействует с внешней средой и
развивается параллельно с ней. Богданов высказал мысль о том, что организованное целое
оказывается больше простой суммы его частей, поэтому следует придерживаться
системного подхода к организации.
       Организацию Богданов рассматривал как сеть процессов производства, в то время
как структура — это «особый пространственно-временной образ (паттерн) произведенных
составляющих»19.
       Идею синергии, высказанную Богдановым, поддерживал и О.А. Ерманский. Более
того, Ерманский подчеркивал, что синергия возможна только тогда, когда «все элементы
производства (вещественные и личные) гармонично сочетаются друг с другом…,
подкрепляют, усиливают один другого»20.
       Уже в 30-е годы ХХ века в России делались попытки обосновать универсальную
схему (структуру) управления организации. Так А. Хирнов говорит о том, что вне
зависимости от размера для каждой компании можно выделить 3 функции: «1)
организация и выполнение самого производства; 2) его всестороннее обслуживание,
снабжение, заготовка, сбыт, учет, финансы и прочее, и 3) вопросы, связанные с
применением и использованием живого труда»21. Единственное отличие крупных
компаний заключается в том, что в них те же универсальные управленческие функции
подразделяются на более мелкие в зависимости от характера, типа производства,
масштаба компании и других факторов.
       А. Вайнцвайг и А. Кельман также считали, что всем организациям можно
предложить готовую типовую схему управления, созданную на основе опыта
отечественных и зарубежных компаний.22 Это, по их мнению, избавит компании от затрат
времени и труда на разработку собственной схемы. Э. Михель придерживается крайнего
взгляда и пишет, что: «Было бы истинным несчастьем для прогресса, если бы всякий стал
сам выбирать по своему усмотрению форму организации»23.
       М. Чарновский подразумевает под организацией производства подготовку
производственных операций и их «дислокацию» во времени и пространстве, а также
называет основные функции организации производства («подготовка операций;
15
   Гинзбург А.М. Экономия промышленности. Ч. 1. Лекции. М., Л., 1925, с. 64
16
   Гинзбург А.М. Экономия промышленности. Ч. 1. Лекции. М., Л., 1925, с. 67
17
   Бахчисарайцев Хр. Фирма предприятия//Предприятие. 1924. № 6 (июнь), с. 87
18
   Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций — предвестник эры
реинжиниринга//Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4, с. 70
19
   Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций — предвестник эры
реинжиниринга//Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4, с. 70
20
   Корицкий Э..Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. — СПб.: Изд-во
«Питер», 1999, с. 35
21
   Хирнов А. К проекту типовой схемы управления производственным предприятием//Система и
организация. 1927. № 10, с. 47
22
   Вайнцвайг А., Кельман А. Рациональная организация металлообрабатывающего предприятия//Система и
организация. 1926. № 3, с. 3
23
   Михель Э. Что такое научная организация производства//Предприятие. 1925. № 1(18), с. 33