Теория организации. Карпец О.В. - 13 стр.

формирова                   другие), которые должны взаимодействовать для
ния                         выполнения работы в организации. Апелляционная
организаци                  подсистема включает в себя апелляционный суд,
й) — 1940-                  состоящий из представителей рабочего совета, правления
1950 гг.                    и председателя суда (со стороны). Работник может
                            обратиться с жалобой на любое решение любого уровня и
                            дойти до главного управляющего, а также обратиться в
                            апелляционный суд. Представительская подсистема
                            состоит из представителей, входящих в рабочий совет
                            вместе с руководителями. Их роль — доводить до
                            сведения администрации жалобы работников.
                            Законодательная подсистема вырабатывает политику
                            организации относительно найма, распределения работ во
                            времени, правил работы и других вопросов.
Ситуацион      Р.           Сторонники ситуационного подхода постарались                    Взгляды сторонников
ный подход     Моклер,      объединить крайние взгляды на поведение организации в           данного подхода
(Contingenc    П. Дракер    разных ситуациях: заявив, что как не существует единого         отражают попытку
y approach)                 универсального подхода к решению проблем                        представить алгоритм
— 1960-по                   организации, так и не все ситуации уникальны.                   действий
настоящее                   Следовательно, можно идентифицировать общие                     организации в разных
время                       принципы, подходящие ко всем ситуациям, для чего при            ситуациях.
                            анализе каждой ситуации выявляются и оцениваются так
                            называемые ситуационные переменные (contingency
                            variables): размер фирмы, ее окружение, ресурсы,
                            технология, динамика групп внутри организации,
                            индивидуальные особенности.
Процессны      А. Файоль    Управление — это серия взаимосвязанных                          Выделение
й подход —                  управленческих функций. Управленческая функция —                управленческих
1920-                       цепочка взаимосвязанных действий (процесс). Разные              функций позволяет
настоящее                   ученые выделяли разное количество основных функций              выявить структуру
время                       управления, но все они сводятся к четырем, приводимым           управленческой
                            во всех учебниках менеджмента7: планирование                    деятельности и
                            (Planning), организация (Organizing), мотивация (Leading),      создает предпосылки
                            контроль (Controlling).                                         для выделения
                                                                                            бизнес-процессов.
Теория         Д. Норт,     Оценивает влияние на организацию различных                      Теория подчеркивает
институтов     Ц. Хирш,     институтов, то есть «правил игры, по которым играют             тот факт, что
и              Э. Кич и     различные экономические организации»8. К формальным             организации не могут
институцио     др.          институтам относятся нормативно-правовые акты, в                существовать
нальных                     рамках которых действуют экономические субъекты; к              изолированно, а
изменений                   неформальным — обычаи, мораль, договоры и другие                также важность
— конец                     подобные нормы. Формальные институты можно                      неформальных норм
1980-х —                    изменить легче и быстрее, чем неформальные, которые             (к которым относится
начало                      складывались постепенно и прочно укоренились в                  и организационная
1990-х гг.                  сознании людей.                                                 культура).




7
  См. например: Ivancevich J.M., Donnelly J.H., Jr, Gibson J.L. Management: principles and functions. Rev. Ed.
Of: Managing for performance. 3rd ed, 1989, p. 5
8
  Шишкин М.В. Теория фирмы в западной экономической литературе: этапы развития и основные
направления.//Вестник Санкт-Петербургского Университета. Сер. 5. 1999. Вып. 3(№ 19), с. 93