Теория организации. Карпец О.В. - 9 стр.

Школа        Э. Мэйо,    Стали уделять внимание человеческому фактору как          Хотя взгляды Мэйо
человеческ   М. П.       неотъемлемому слагаемому организационной                  подвергаются
их           Фоллетт и   эффективности. Так, Мэйо обнаружил в ходе проведения      критике за то, что он
отношений    др.         знаменитых экспериментов в Хоторне, что работники         не признает наличия
(неокласси               могут гораздо лучше реагировать на давление со стороны    значимых причин для
ческая                   коллег, чем на материальные стимулы и желания             производственного
школа) —                 руководства. Поэтому для повышения эффективности          конфликта, мы не
1930-1950                компании менеджеры должны учитывать настрой               можем не отметить,
гг.                      отдельных групп работников и пользоваться этим. В         что на принципах
                         отличие от сторонников научного управления Мэйо           группового
                         считал, что мотивы поведения людей определяют не          сотрудничества
                         экономические силы, а потребности, причем не всегда       успешно строились
                         материальные.                                             многие японские
                         Пожалуй, особое внимание ученый уделял потребности        компании.
                         работников в       причастности,   принадлежности     к   Управление
                         определенной группе.                                      неформальными
                         М. П. Фоллетт сконцентрировала внимание на проблемах      отношениями —
                         «власти» и «авторитета», пытаясь разграничить эти         необходимое условие
                         понятия. В противовес классической теории управления,     выживания
                         которой присуща идея о доминирующей власти, Фоллетт       организации.
                         выступает с концепцией совместной или интегрированной     Указание М.П.
                         власти, согласно которой власть для всех подразделений    Фоллетт на то, что
                         организации должна быть объединена в одну систему.        руководители и
                         Единая система власти, а также взаимодействие всех        работники должны
                         работников в организации и их участие в управлении        действовать согласно
                         делает власть легитимной (необходимость подчинения        требованиям
                         которой не вызывает сопротивления как внешнего, так и     ситуации
                         внутреннего), а также обеспечивает лояльность             соответствует, на наш
                         работников.                                               взгляд, современным
                                                                                   представлениям о
                                                                                   том, что организация
                                                                                   должна быть
                                                                                   адаптивной. В
                                                                                   отличие от Мэйо,
                                                                                   больше настроенного
                                                                                   на избежание
                                                                                   конфликтов, Фоллетт
                                                                                   признает роль
                                                                                   конфликтов как
                                                                                   двигателей прогресса
                                                                                   в организации.