Теория организации. Карпец О.В. - 8 стр.

Классическ   А.          Рассматривали организацию в широкой перспективе,          Акцент сместился к
ая или       Файоль,     пытаясь определить общие характеристики и                 организации труда
администра   Л. Урвик,   закономерности развития компаний, а также стремились к    административного
тивная       Д.Д.        выработке универсальных принципов управления,             персонала.
школа в      Муни,       которые должны были обеспечить успех организации
управлении   А.К.        (сделать ее эффективной). Выделялись принципы двух
— 1920-      Рейли,      видов: относящиеся к построению рациональной системы
1950 гг.     А.П.        управления; а также принципы, относящиеся к
             Слоун       построению структуры организации и управления

                         работниками. Систему управления, по мнению
                         представителей данной школы, следует строить по
                         принципу функционального деления организации. Что
                         касается второй категории, то широкую известность
                         получили 14 принципов управления Файоля, а также
                         работы Л. Гьюлика, Л. Урвика и Г. Черча, послужившие
                         основой развития процессного подхода к управлению.
Бюрократи    Макс        Подразделяет организации в зависимости от способа         Реальная организация
ческая       Вебер       осуществления власти: харизматического, традиционного     обычно представляет
теория       (1864-      и рационально-легального. Харизматическая организация     из себя комбинацию
организаци   1920)       основана на личности ее основателя и руководителя         этих типов, поэтому в
и                        (компания Г. Форда в начале своего существования).        действительности
                         Данный тип организации может существовать только до       можно говорить о
                         конца жизни своего основателя, после его смерти всегда    преобладающем
                         возникает вопрос о передаче власти. Редко в рамках той    способе
                         же организации находится вторая харизматическая           осуществления
                         личность, поэтому организация становится либо             власти. Тем не менее
                         традиционной, либо рационально-легальной.                 данная
                         Если в организации власть передается по наследству,       классификация
                         организация становится традиционной. Если же              является полезной
                         преемственность определяется правилами, получается        для руководителя.
                         бюрократическая организация. Бюрократическая
                         организация основана на прошлом опыте и обычаях.
                         Традиции определяют пределы власти руководителя и его
                         статус. Традиционный тип власти имеет две формы:
                         патримониальная — сотрудники материально зависимы
                         от руководителя и являются его личными слугами,
                         феодальная — сотрудники менее зависимы, у них есть
                         свои источники дохода, а в организации их держит
                         чувство лояльности.
                         Бюрократической организации соответствует
                         рационально-легальный тип власти. Такая организация
                         создана для достижения определенной цели, поэтому
                         считается рациональной. В то же время власть обеспечена
                         системой правил и процедур, исполняемых сотрудниками
                         в установленное время, — отсюда название «легальная».
                         Вебер считает бюрократию самой эффективной формой
                         для организации, так как она не зависит от капризов
                         руководителя или устаревших традиций. Существующий
                         набор правил и процедур теоретически предусматривает
                         все возможные ситуации. Власть дается должностью, а
                         назначения происходят с учетом технической
                         квалификации.
             Г.          Сосредоточил свое внимание на организационных
             Минцберг    структурах и выделил пять типов организационных
                         структур: простая централизованная; механистическая
                         бюрократия; профессиональная бюрократия;
                         дивизиональная организация; адхократия (в такой
                         организации главную роль играет принцип взаимной
                         адаптации рабочих групп).