Теория организации. Карпец О.В. - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 19
Матрица маркетинговой реструктуризации
Предполагаемые индикаторы направлений маркетинговой реструктуризации
Усилен
ие
конкуре
нции
(Х
8
)
Повышение
требований
покупателе
й (Х
10
)
Различная
полезность
(ценность)
покупателе
й (Х
11
)
Развити
е
техноло
гий (Х
4
)
Стремление к
минимизации
трансакцион
ных
издержек
(Х
12
)
Необходимос
ть
расширения
рынков
сбыта (Х
13
)
Необходимость
повышения
качества
обслуживания
(Х
14
)
Позициони
рование
(М
1
)
+ +
«Маркетин
г
отношений
» (М
2
)
+
+
Создание
информац
ионной
системы
маркетинг
а (М
3
)
+
+
Электронн
ая
коммерция
(М
4
)
+
+ + + +
Направления маркетинговой реструктуризации
Интеграци
я обычной
и
электронн
ой
торговли
(М
5
)
+
+
Опишем маркетинговую реструктуризацию организации функционально:
М
1
— позиционирование — есть функция вида: М
1
= М
1
(Х
8
, Х
10
);
М
2
— применение «маркетинга отношений» — есть функция вида: М
2
= М
2
(Х
8
,
Х
11
);
М
3
— создание информационной системы маркетинга — есть функция вида: М
3
=
М
3
(Х
10
, Х
14
);
М
4
— электронная коммерция — есть функция вида: М
4
= М
4
(Х
8
, Х
4
, Х
12
, Х
13
, Х
14
);
М
5
— интеграция обычной и электронной торговли — есть функция вида: М
5
=
М
5
(Х
8
, Х
13
).
Тогда вектор-функция маркетинговой реструктуризации (М) имеет вид:
М=(М
1
, М
2
, М
3
, М
4
, М
5
)
τ
.
Маркетинговая реструктуризация является актуальной для всех российских
предприятий.
12.3.5. Производственная реструктуризация организации
Под производственной реструктуризацией организации мы понимаем
изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы
управления качеством и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень
продукта или его замену.
Построение гибкой организации невозможно без гибкого производства. Одним из
средств обеспечения гибкости производства выступает, на наш взгляд, диверсификация,
которая является одной из разновидностей производственной реструктуризации. 
                                              Таблица 19
                                              Матрица маркетинговой реструктуризации
                                                                    Предполагаемые индикаторы направлений маркетинговой реструктуризации
                                                         Усилен    Повышение Различная      Развити Стремление к Необходимос Необходимость
                                                         ие        требований полезность    е         минимизации ть                повышения
                                                         конкуре   покупателе   (ценность)  техноло трансакцион      расширения     качества
                                                         нции      й (Х10)      покупателе гий (Х4) ных              рынков         обслуживания
                                                         (Х8)                   й (Х11)               издержек       сбыта (Х13)    (Х14)
                                                                                                      (Х12)
                                             Позициони
                                             рование       +           +
                                             (М1)
                                             «Маркетин
Направления маркетинговой реструктуризации




                                             г
                                                           +                        +
                                             отношений
                                             » (М2)
                                             Создание
                                             информац
                                             ионной
                                                                       +                                                                 +
                                             системы
                                             маркетинг
                                             а (М3)
                                             Электронн
                                             ая
                                             коммерция     +                                   +           +             +               +
                                             (М4)

                                             Интеграци
                                             я обычной
                                             и
                                             электронн     +                                                             +
                                             ой
                                             торговли
                                             (М5)


                                              Опишем маркетинговую реструктуризацию организации функционально:
                                              М1 — позиционирование — есть функция вида: М1= М1(Х8, Х10);
                                              М2 — применение «маркетинга отношений» — есть функция вида: М2= М2(Х8,
Х11);
      М3 — создание информационной системы маркетинга — есть функция вида: М3=
М3(Х10, Х14);
      М4 — электронная коммерция — есть функция вида: М4= М4(Х8, Х4, Х12, Х13, Х14);
      М5 — интеграция обычной и электронной торговли — есть функция вида: М5=
М5(Х8, Х13).
      Тогда вектор-функция маркетинговой реструктуризации (М) имеет вид:
                            τ
      М=(М1, М2, М3, М4, М5) .
      Маркетинговая реструктуризация является актуальной для всех российских
предприятий.


                                                         12.3.5. Производственная реструктуризация организации
      Под производственной реструктуризацией организации мы понимаем
изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы
управления качеством и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень
продукта или его замену.
      Построение гибкой организации невозможно без гибкого производства. Одним из
средств обеспечения гибкости производства выступает, на наш взгляд, диверсификация,
которая является одной из разновидностей производственной реструктуризации.

Страницы