Теория организации. Карпец О.В. - 39 стр.

и недостатки организационных моделей, а также наиболее подходящие ситуации для их
применения мы показали в табл. 5.

        Таблица 5
        Организационные модели: достоинства и недостатки
Название                                                                                   В каких случаях
организационно                  Достоинства                          Недостатки            лучше применять
й модели
Бюрократическа    Четкая иерархия; жесткая регламентация     Ригидность; полное            Стабильная внешняя
я                 компетенций каждого сотрудника;            пренебрежение личностными     среда, когда для
(механистическа   назначение на должность в соответствии с   качествами и потребностями    конкуренции не
я) модель         квалификацией и профессиональными                                        требуется серьезная
                  качествами                                                               технология
Поведенческая     Внимание к психологическому и              Слабая командная цепь по      Изменения внешней
модель            социальному состоянию работников;          отношению к организации       среды
                  децентрализация и открытость               труда и системам отчетности
                  информационного потока; основа
                  авторитета — реальные достижения и
                  хорошие взаимоотношения; устойчивость
                  к изменениям
Органическая      Небольшое количество уровней; широкая      Небольшое количество          Изменения внешней
модель            сфера ответственности и коллективное       уровней; широкая сфера        среды; отрасли с
                  принятие решений; сильная                  ответственности и             высокой степенью
                  децентрализация; быстрая реакция на        коллективное принятие         неопределенности
                  изменения окружающей среды                 решений; сильная
                                                             децентрализация
Модель            Четкая постановка целей; развитая          Отсутствие контроля;          Инновационные
индивидуализир    информационная система; дисциплина,        дисциплина основана только    отрасли
ованной           основанная на высокой степени доверия;     на доверии
корпорации        непрерывное обучение: соединение
                  личного опыта с интересами организации;
                  наличие у сотрудников возможности
                  раскрыть свой потенциал
Модель            Творческая организация; дисциплина         Непостоянство и               Гиперконкуренция;
«организационн    основана на доверии                        непредсказуемость             непредсказуемая и
ой туманности»                                                                             быстро меняющаяся
                                                                                           внешняя среда
Модель            Гибкость не только организации, но и ее    Возможность возникновения     Гиперконкуренция;
«ценностной       границ; улучшение процесса обработки       сложностей в управлении за    инновационные
плеяды»           информации                                 счет нечетких границ          отрасли
                                                             организации



                          4.2. Разновидности организационных структур
       Организационная структура определяет отношения внутри самой организации
(взаимоотношения уровней управления с функциональными областями), а также влияет
на эффективность ее работы. Выбор организационной структуры зависит в конечном
счете от поставленных перед компанией задач, а также внешних условий деятельности
организации. В принципе каждой отдельной задаче может соответствовать структурное
подразделение.
       Организационная структура, на наш взгляд, должна соответствовать девяти
правилам: простота; прозрачность схемы организационной структуры управления; выдача
каждому     работнику    письменных    инструкций    для   работы;   эффективность
информационной системы в обеспечении качественной передачи информации и знаний и
обратной связи; четкость линий подчинения и ответственности, а также минимизация
числа уровней управления; осуществление процесса координации деятельности компании
высшим руководством; реальность нормы управляемости для каждого руководителя;
четкое разграничение и координация функций линейного руководства и функциональных