Составители:
Рубрика:
16
Какие, по вашему мнению, действия он должен предпринимать, чтобы
преодолеть противодействие инновациям? Будете вы сторонником или
противником школьных инноваций? Почему?
Задание № 8
В деловом разговоре с руководителем, коллегами, родителями важно
учесть их психологический склад, внутренний мир, темперамент, настрое-
ние. Начиная беседу, вы должны разработать ее модель. Вот группа кон-
трольных
вопросов для вас:
1. Могу ли я обойтись без этой беседы?
2. Какую главную цель я ставлю перед собой в беседе?
3. Готов ли к обсуждению предлагаемой темы мой собеседник?
4. Уверен ли я в благополучном (для меня) исходе разговора?
5. Уверен ли в том же (для себя) мой собеседник?
6. Что я должен уяснить для себя?
7. Какой исход устроит (или не устроит) меня, его, обоих?
8. Какие приемы воздействия на собеседника я буду использовать в
разговоре?
9. Какие вопросы я буду задавать?
10. Какие вопросы может задать мне собеседник?
Начиная переговоры:
• Готовьте свой первый вопрос так, чтобы
он был коротким, интерес-
ным, но не дискуссионным.
• Добивайтесь предельной краткости в изложении мыслей.
• Обосновывайте свои суждения.
• Не употребляйте слов с двойным значением.
• Следите, чтобы ваши вопросы содержали слова: «почему», «когда»,
«как». Это исключит односложные ответы «да» и «нет».
Следует подготовить линию своего поведения на случай,
если ваш собе-
седник:
• Во всем согласится с вами.
• Решительно возразит, перейдет на повышенный тон.
• Не отреагирует на ваши доводы.
• Проявит недоверие к вашим словам, мыслям.
• Попытается скрыть свое недоверие.
Изложив свои доводы, вы должны быть готовы к возражениям собе-
седника. Здесь целесообразно руководствоваться следующим:
•
Выслушайте сразу все основные возражения.
• Не спешите с ответом, пока не поймете суть возражений.
• Уточните, не говорите ли вы с собеседником о разных вещах.
Какие, по вашему мнению, действия он должен предпринимать, чтобы
преодолеть противодействие инновациям? Будете вы сторонником или
противником школьных инноваций? Почему?
Задание № 8
В деловом разговоре с руководителем, коллегами, родителями важно
учесть их психологический склад, внутренний мир, темперамент, настрое-
ние. Начиная беседу, вы должны разработать ее модель. Вот группа кон-
трольных вопросов для вас:
1. Могу ли я обойтись без этой беседы?
2. Какую главную цель я ставлю перед собой в беседе?
3. Готов ли к обсуждению предлагаемой темы мой собеседник?
4. Уверен ли я в благополучном (для меня) исходе разговора?
5. Уверен ли в том же (для себя) мой собеседник?
6. Что я должен уяснить для себя?
7. Какой исход устроит (или не устроит) меня, его, обоих?
8. Какие приемы воздействия на собеседника я буду использовать в
разговоре?
9. Какие вопросы я буду задавать?
10. Какие вопросы может задать мне собеседник?
Начиная переговоры:
• Готовьте свой первый вопрос так, чтобы он был коротким, интерес-
ным, но не дискуссионным.
• Добивайтесь предельной краткости в изложении мыслей.
• Обосновывайте свои суждения.
• Не употребляйте слов с двойным значением.
• Следите, чтобы ваши вопросы содержали слова: «почему», «когда»,
«как». Это исключит односложные ответы «да» и «нет».
Следует подготовить линию своего поведения на случай, если ваш собе-
седник:
• Во всем согласится с вами.
• Решительно возразит, перейдет на повышенный тон.
• Не отреагирует на ваши доводы.
• Проявит недоверие к вашим словам, мыслям.
• Попытается скрыть свое недоверие.
Изложив свои доводы, вы должны быть готовы к возражениям собе-
седника. Здесь целесообразно руководствоваться следующим:
• Выслушайте сразу все основные возражения.
• Не спешите с ответом, пока не поймете суть возражений.
• Уточните, не говорите ли вы с собеседником о разных вещах.
16
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
