Составители:
Рубрика:
8
Задание № 1
В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством
постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и
сотрудник вместе:
• определяют задачи школы;
• уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты;
• используют результаты для руководства школой и для оценки вклада
каждого учителя в результаты ее деятельности.
Сначала
руководство школы формулирует стратегические цели. Далее,
на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста-
новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются:
• нужна ли корректировка деятельности;
• реалистично ли сформулированы цели.
Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги:
• знают, чего от них ожидают;
• согласны взять на себя обязательства
по достижению поставленных
целей.
Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
• быть конкретными;
• быть обозримыми;
• быть реалистичными.
1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це-
лей». В чем его сильные и слабые стороны?
2. Какие особенности применения менеджмента посредством поста-
новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать
?
Управленческая культура руководителя. Управленческая культура
учителя. Культура школьной организации
1. Назовите основные компоненты управленческой культуры руково-
дителя образовательного учреждения.
2. Каковы основные функциональные обязанности руководителей об-
щеобразовательной школы?
3. В каких школьных документах определены обязанности должност-
ных лиц?
4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой
культуры руководителя школы?
5. Почему ценности –
цели управления педагогическими системами –
являются регуляторами управленческой деятельности?
Задание № 1
В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством
постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и
сотрудник вместе:
• определяют задачи школы;
• уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты;
• используют результаты для руководства школой и для оценки вклада
каждого учителя в результаты ее деятельности.
Сначала руководство школы формулирует стратегические цели. Далее,
на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста-
новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются:
• нужна ли корректировка деятельности;
• реалистично ли сформулированы цели.
Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги:
• знают, чего от них ожидают;
• согласны взять на себя обязательства по достижению поставленных
целей.
Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
• быть конкретными;
• быть обозримыми;
• быть реалистичными.
1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це-
лей». В чем его сильные и слабые стороны?
2. Какие особенности применения менеджмента посредством поста-
новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать?
Управленческая культура руководителя. Управленческая культура
учителя. Культура школьной организации
1. Назовите основные компоненты управленческой культуры руково-
дителя образовательного учреждения.
2. Каковы основные функциональные обязанности руководителей об-
щеобразовательной школы?
3. В каких школьных документах определены обязанности должност-
ных лиц?
4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой
культуры руководителя школы?
5. Почему ценности цели управления педагогическими системами
являются регуляторами управленческой деятельности?
8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
