Составители:
Рубрика:
8
Задание № 1
В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством
постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и
сотрудник вместе:
• определяют задачи школы;
• уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты;
• используют результаты для руководства школой и для оценки вклада
каждого учителя в результаты ее деятельности.
Сначала
руководство школы формулирует стратегические цели. Далее,
на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста-
новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются:
• нужна ли корректировка деятельности;
• реалистично ли сформулированы цели.
Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги:
• знают, чего от них ожидают;
• согласны взять на себя обязательства
по достижению поставленных
целей.
Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
• быть конкретными;
• быть обозримыми;
• быть реалистичными.
1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це-
лей». В чем его сильные и слабые стороны?
2. Какие особенности применения менеджмента посредством поста-
новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать
?
Управленческая культура руководителя. Управленческая культура
учителя. Культура школьной организации
1. Назовите основные компоненты управленческой культуры руково-
дителя образовательного учреждения.
2. Каковы основные функциональные обязанности руководителей об-
щеобразовательной школы?
3. В каких школьных документах определены обязанности должност-
ных лиц?
4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой
культуры руководителя школы?
5. Почему ценности –
цели управления педагогическими системами –
являются регуляторами управленческой деятельности?
Задание № 1 В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и сотрудник вместе: • определяют задачи школы; • уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты; • используют результаты для руководства школой и для оценки вклада каждого учителя в результаты ее деятельности. Сначала руководство школы формулирует стратегические цели. Далее, на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста- новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются: • нужна ли корректировка деятельности; • реалистично ли сформулированы цели. Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги: • знают, чего от них ожидают; • согласны взять на себя обязательства по достижению поставленных целей. Цели должны удовлетворять следующим требованиям: • быть конкретными; • быть обозримыми; • быть реалистичными. 1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це- лей». В чем его сильные и слабые стороны? 2. Какие особенности применения менеджмента посредством поста- новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать? Управленческая культура руководителя. Управленческая культура учителя. Культура школьной организации 1. Назовите основные компоненты управленческой культуры руково- дителя образовательного учреждения. 2. Каковы основные функциональные обязанности руководителей об- щеобразовательной школы? 3. В каких школьных документах определены обязанности должност- ных лиц? 4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой культуры руководителя школы? 5. Почему ценности цели управления педагогическими системами являются регуляторами управленческой деятельности? 8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »