Составители:
Рубрика:
8
Задание № 1 
В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством 
постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и 
сотрудник вместе: 
•  определяют задачи школы; 
•  уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты; 
•  используют результаты для руководства школой и для оценки вклада 
каждого учителя в результаты ее деятельности. 
Сначала
 руководство школы формулирует стратегические цели. Далее, 
на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста-
новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются: 
•  нужна ли корректировка деятельности; 
•  реалистично ли сформулированы цели. 
Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги: 
•  знают, чего от них ожидают; 
•  согласны  взять на себя  обязательства 
по достижению поставленных 
целей. 
Цели должны удовлетворять следующим требованиям: 
•  быть конкретными; 
•  быть обозримыми; 
•  быть реалистичными. 
1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це-
лей». В чем его сильные и слабые стороны? 
2.  Какие  особенности  применения  менеджмента  посредством  поста-
новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать
? 
Управленческая культура руководителя. Управленческая культура 
учителя. Культура школьной организации 
1.  Назовите  основные  компоненты  управленческой  культуры  руково-
дителя образовательного учреждения. 
2.  Каковы  основные  функциональные  обязанности  руководителей  об-
щеобразовательной школы? 
3. В каких школьных  документах определены обязанности должност-
ных лиц? 
4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой 
культуры руководителя школы? 
5.  Почему  ценности – 
цели  управления  педагогическими  системами – 
являются регуляторами управленческой деятельности? 
                             Задание № 1
   В рамках управления особое место занимает менеджмент посредством
постановки целей. Здесь речь идет о процессе, при котором руководитель и
сотрудник вместе:
   • определяют задачи школы;
   • уточняют ответственность, т.е. ожидаемые результаты;
   • используют результаты для руководства школой и для оценки вклада
каждого учителя в результаты ее деятельности.
   Сначала руководство школы формулирует стратегические цели. Далее,
на каждом более низком уровне, эти цели наполняются подцелями и уста-
новленными сроками исполнения. Периодически обсуждаются:
   • нужна ли корректировка деятельности;
   • реалистично ли сформулированы цели.
   Наиболее продуктивен данный метод, когда педагоги:
   • знают, чего от них ожидают;
   • согласны взять на себя обязательства по достижению поставленных
целей.
   Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
   • быть конкретными;
   • быть обозримыми;
   • быть реалистичными.
   1. Сформулируйте свое мнение о методе менеджмента «постановка це-
лей». В чем его сильные и слабые стороны?
   2. Какие особенности применения менеджмента посредством поста-
новки целей в современных российских условиях вы могли бы назвать?
    Управленческая культура руководителя. Управленческая культура
               учителя. Культура школьной организации
   1. Назовите основные компоненты управленческой культуры руково-
дителя образовательного учреждения.
   2. Каковы основные функциональные обязанности руководителей об-
щеобразовательной школы?
   3. В каких школьных документах определены обязанности должност-
ных лиц?
   4. Что представляет собой аксиологический компонент управленческой
культуры руководителя школы?
   5. Почему ценности  цели управления педагогическими системами 
являются регуляторами управленческой деятельности?
8
Страницы
- « первая
 - ‹ предыдущая
 - …
 - 7
 - 8
 - 9
 - 10
 - 11
 - …
 - следующая ›
 - последняя »
 
