Банковский маркетинг. Куршакова Н.Б. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

57
9. Что стимулирует сотрудников маркетинговой службы ра-
ботать с отдачей?
10. Какие нормативные документы разработаны службой мар-
кетинга?
11. Хорошо ли налажены взаимосвязи с бизнес-подразделе-
ниями?
12. Какие подходы используются в системе оплаты труда со-
трудников службы маркетинга?
13. Как осуществляется контроль за работой маркетинговой
службы? По каким критериям или показателям оценивается
эф-
фективность ее работы? Как часто подводятся итоги деятельности?
С какой периодичностью руководство банка запрашивает марке-
тинговые отчеты? В какой форме осуществляется контроль? Спо-
собствует ли контроль эффективной работе персонала? Как ис-
пользуются средства автоматизации для контроля? Какие действия
со стороны руководителей следуют после отчета?
14. Изучается ли в банке вопрос
соответствия ценностей ор-
ганизации и личных ценностей сотрудников?
К подсистеме «Эффективность управления
элементами комплекса маркетинга»
Оценка управления продуктом
1. Достаточно ли информации о конкурентах для производ-
ства конкурентных услуг и эффективной их продажи?
2. Разработаны ли классификации услуг по схеме ОПЦ (Осо-
бенностиПреимуществаЦенности)?
3. Соответствует ли набор услуг потребностям клиентов:
юридических лиц, предпринимателей, населения?
4. Определены ли критерии качества услуг?
5. Ведется ли системная организация разработки
новых про-
дуктов и услуг?
6. Проводится ли мониторинг продаж на разных стадиях
жизненного цикла услуг?
7. Проводится ли анализ привлекательности услуг для кли-
ентов и их ранжирование?
8. Организован ли сравнительный анализ услуг своего банка
и аналогов у банков-конкурентов? Как часто проводится?
58
9. Проводится ли оценка конкурентоспособности услуг? С
какой периодичностью?
Оценка эффективности управления ценой
1. Какие подходы используются при установлении цены?
2. Соответствуют ли цены потребительским ожиданиям и ры-
ночным ценностям?
3. Применяются ли гибкие цены на продукты, услуги?
4. Являются ли цены конкурентными?
Оценка эффективности управления сбытом и коммуника-
циями
1. Какие каналы продвижения
используются?
2. Насколько эффективна система доведения услуг до клиен-
тов?
3. Существует ли в банке формализованная и действующая
политика продвижения продуктов и услуг?
4. Каковы основания для выбора средств коммуникации?
5. Определены ли задачи рекламы?
6. Как осуществляется планирование рекламной деятельности?
7. Составляются ли рекламные кампании? В каких случаях?
Как часто?
8. Как поставлена
работа в сфере PR? Кто занимается этой
работой?
9. Как изучается эффективность рекламной кампании?
10. Есть ли программы по стимулированию сбыта?
11. На кого ориентирована разработка этих программ?
К подсистеме «Эффективность управления
отношениями с клиентами»
1. Какая структура в банке отвечает за координацию работы
по сохранению клиентов и привлечению новых, за развитие отно-
шений с клиентами?
2. Есть ли Программа по развитию отношений с клиентами?
Кто ее разрабатывал?
3. Проводится ли сегментирование рынка? На основе каких
критериев осуществляется отбор приоритетных рыночных сегмен-
тов? С какой периодичностью проводится
сегментация?
      9. Что стимулирует сотрудников маркетинговой службы ра-            9. Проводится ли оценка конкурентоспособности услуг? С
ботать с отдачей?                                                  какой периодичностью?
      10. Какие нормативные документы разработаны службой мар-           Оценка эффективности управления ценой
кетинга?                                                                 1. Какие подходы используются при установлении цены?
      11. Хорошо ли налажены взаимосвязи с бизнес-подразделе-            2. Соответствуют ли цены потребительским ожиданиям и ры-
ниями?                                                             ночным ценностям?
      12. Какие подходы используются в системе оплаты труда со-          3. Применяются ли гибкие цены на продукты, услуги?
трудников службы маркетинга?                                             4. Являются ли цены конкурентными?
      13. Как осуществляется контроль за работой маркетинговой           Оценка эффективности управления сбытом и коммуника-
службы? По каким критериям или показателям оценивается эф-         циями
фективность ее работы? Как часто подводятся итоги деятельности?          1. Какие каналы продвижения используются?
С какой периодичностью руководство банка запрашивает марке-              2. Насколько эффективна система доведения услуг до клиен-
тинговые отчеты? В какой форме осуществляется контроль? Спо-       тов?
собствует ли контроль эффективной работе персонала? Как ис-              3. Существует ли в банке формализованная и действующая
пользуются средства автоматизации для контроля? Какие действия     политика продвижения продуктов и услуг?
со стороны руководителей следуют после отчета?                           4. Каковы основания для выбора средств коммуникации?
      14. Изучается ли в банке вопрос соответствия ценностей ор-         5. Определены ли задачи рекламы?
ганизации и личных ценностей сотрудников?                                6. Как осуществляется планирование рекламной деятельности?
                                                                         7. Составляются ли рекламные кампании? В каких случаях?
          К подсистеме «Эффективность управления                   Как часто?
             элементами комплекса маркетинга»                            8. Как поставлена работа в сфере PR? Кто занимается этой
                                                                   работой?
      Оценка управления продуктом
                                                                         9. Как изучается эффективность рекламной кампании?
      1. Достаточно ли информации о конкурентах для производ-
                                                                         10. Есть ли программы по стимулированию сбыта?
ства конкурентных услуг и эффективной их продажи?
                                                                         11. На кого ориентирована разработка этих программ?
      2. Разработаны ли классификации услуг по схеме ОПЦ (Осо-
бенности–Преимущества–Ценности)?                                             К подсистеме «Эффективность управления
      3. Соответствует ли набор услуг потребностям клиентов:                        отношениями с клиентами»
юридических лиц, предпринимателей, населения?
      4. Определены ли критерии качества услуг?                          1. Какая структура в банке отвечает за координацию работы
      5. Ведется ли системная организация разработки новых про-    по сохранению клиентов и привлечению новых, за развитие отно-
дуктов и услуг?                                                    шений с клиентами?
      6. Проводится ли мониторинг продаж на разных стадиях               2. Есть ли Программа по развитию отношений с клиентами?
жизненного цикла услуг?                                            Кто ее разрабатывал?
      7. Проводится ли анализ привлекательности услуг для кли-           3. Проводится ли сегментирование рынка? На основе каких
ентов и их ранжирование?                                           критериев осуществляется отбор приоритетных рыночных сегмен-
      8. Организован ли сравнительный анализ услуг своего банка    тов? С какой периодичностью проводится сегментация?
и аналогов у банков-конкурентов? Как часто проводится?
                              57                                                                 58