Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 114 стр.

        Кстати, 10 % - цифра совсем не малая. Она русскому человеку, живущему в неустоявшейся
экономике, не понимающему предельных (маргинальных) величин, кажется небольшой. А на Западе все
потребительские альтернативы выстроены очень четко, и за 5 % там человек горы свернет. Он понимает,
что если ему доплатят 5 %, он сможет, например, поставить кондиционер в свой «Ford Mondeo», или
купить вместо него «Opel Cadet», или раньше выплатить кредит.
        Согласно экономической теории, есть люди, которые готовы рисковать (risk-lovers), есть люди,
нейтральные к риску (risk-neutral people), и есть люди, которые риска не любят (risk-averse people).
Наемные работники - это те, кто уходит от риска. В ином случае они бы занялись
предпринимательством, где риск выше. Ведь предприниматель - это risk-taker. Он берет на себя
переменную часть - он одалживает капитал и обязан выплатить фиксированный процент, даже если сам
разорится. Очевидно, что тот, кто отдал свой капитал взаймы (lending), избегает риска или, по крайней
мере, к нему нейтрален; а тот, который взял взаймы (borrowing), наоборот, риск предпочитает.
        Итак, по сравнению с предпринимателями, наемные работники в меньшей степени
предпочитают риск. Это значит, что наемные работники не захотят, чтобы часть их зарплаты стала
величиной переменной. За риск они скорее всего потребуют 5-10 % премии (мы рассматриваем
повторяющуюся рыночную игру), что и показывают статистические исследования предприятий,
применявших разные схемы оплаты труда. Из этих исследований явствует, что уровень заработной
платы по отношению к созданной прибыли в среднем выше как раз на тех предприятиях, где
использовались упомянутые схемы. Поэтому сегодня предприятия стараются от них уходить, им это
невыгодно. Далеко не везде человек склонен брать на себя риск, когда от его усилий результат зависит
лишь в маргинальной доле, но не в целом. Подобное поведение, в общем, свойственно японцам, но там
эти схемы абсолютно не работают, а господствуют совсем другие, в силу привязанности японцев к
предприятиям.
        Проблема стимулов для работника - одна из центральных проблем экономики труда. Уровень
стимулов должен соответствовать трудовым усилиям, которые работник в состоянии обозреть. В
противном случае стимулы перестают действовать. Если фабричному рабочему, рядом с которым
работают еще 5000 человек, дадут вышеупомянутую схему, он не будет стараться по чисто
психологическим причинам. Скажем, он знает, что в этом месяце хорошо работал, но оказалось, что
предприятие в целом за то же время понесло убытки. Он не способен увязать в своем сознании эти две
вещи и таким образом дестимулируется. В основе существования человека лежат в значительно степени
те же рефлексивные действия, что и у животного. Поэтому стимулы работают, лишь когда они
соответствуют уровню рефлексии человека. Иными словами, стимулы должны постоянно находиться в
зоне его компетенции. Рабочий может чувствовать какую-то связь между своими и общими
результатами труда, максимум, в пределах цеха, поэтому цеховой хозрасчет на наших фабриках вполне
успешно приживался. А показатели предприятия в целом трудовую активность работника не
стимулируют и отлынивания от работы не уменьшают.


        II. ПРОБЛЕМЫ ОППОРТУНИЗМА В ОРГАНИЗАЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С ПОВЕДЕНИЕМ
МЕНЕДЖЕРА


                                                                                                        114