Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 14 стр.

     Задание 4. По выделенным группам ценностей описать ценностно-нормативную
структуру своей организации.




     Форма и содержание этих ценностей (при всем их сходстве) создаются под влиянием
многих факторов – «реального содержания конкретного бизнеса, мира образования, поли-
тических и социальных традиций той страны, в которой находится компания, а также
взглядов людей, работающих в данной фирме. Многообразие всех этих факторов создает,
казалось бы, неразрешимые противоречия на пути выработки единых для любой компа-
нии принципов. Вместе с тем практика преуспевающих западных компаний демонстриру-
ет немало общих черт в системе ценностей и правилах поведения, диктуемых совершенно
различными культурами корпораций.
     В настоящее время наметился процесс возникновения общей, удобной и подходящей
с человеческой точки зрения культуры, включающей следующие компоненты [7]:
     1) выполнение своих обязанностей на высоком уровне компетенции;
     2) инициативность и способность к риску;
     3) приспособляемость к переменам;
     4) способность принимать решения;
     5) умение работать в команде;
     6) открытость для информации о грядущих или актуальных проблемах;
     7) доверие к людям;
     8) умение уважать других (клиентов, поставщиков, коллег), а также самого себя;
     9) умение отвечать за свои поступки и принимать на себя ответственность;
     10) необходимое соответствие вознаграждения результатам работы.

                                          14