Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 39 стр.

     4.3.1. Разработка рамочных конструкций

     4.3.1.1. Методика К. Камерона и Р. Куинна
     Данные авторы разработали рамочную конструкцию конкурирующих ценностей, при
этом для выделения типов использовали следующие два измерения [4]. Первое измере-
ние отделяет критерии эффективности, которые подчеркивают гибкость, дискретность и ди-
намизм, от критериев, акцентирующих стабильность, порядок и контроль. Второе измере-
ние отделяет критерии эффективности, которые подчеркивают внутреннюю ориентацию,
интеграцию и единство, от критериев, ассоциируемых с внешней ориентацией, дифферен-
циацией и соперничеством. Континуум этого измерения простирается от организационной
сплоченности и согласованности на одном краю до организационной разобщенности и не-
зависимости на другом. Оба измерения образуют четыре квадрата, каждый из которых
представляет собой четко различимый набор индикаторов организационной эффективности.
Другими словами, эти четыре группы критериев определяют стержневые ценности, по ко-
торым выносится суждение об организации.

                                                   Гибкость и дискретность




                                                                                Внешний фокус и дифференциация
                Внутренний фокус и интеграция




                                                  Клан             Адхократия




                                                Бюрократия            Рынок




                                                   Стабильность и контроль

            Рис. 3. Типология корпоративных культур по К. Камерону и Р. Куинну


     Названия квадратов соответствуют главным организационным формам, разрабаты-
ваемым наукой об организациях.




                                                             39