Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

40
Таблица 2
Основные характеристики типов корпоративной культуры
по К. Камерону и Р. Куинну
Тип корпоративной культуры
Характеристика
бюрократия рынок клан адхократия
1 2 3 4 5
Ориентация
организации
Внутренний
фокус и инте-
грация
Внешний фокус
и дифферен-
циация
Внутренний
фокус и инте-
грация
Внешний фокус
и дифферен-
циация
Степень гибкости
Стабильность
и контроль
Стабильность и
контроль
Гибкость
и дискретность
Гибкость
и дискретность
I. Конкурирующие ценно-
сти лидерства, эффек-
тивности и организаци-
онной теории:
• тип лидера
Координатор.
Наставник.
Организатор
Жесткий над-
смотрщик.
Соперник.
Производитель
Пособник.
Воспитатель.
Родитель
Новатор.
Предпринима-
тель. Провидец
• критерии
эффективности
Рентабельность.
Своевремен-
ность. Гладкое
функциониро-
вание
Рыночная доля.
Достижение це-
ли. Поражение
конкурентов
Сплоченность.
Моральный
климат. Разви-
тие человечес-
ких ресурсов
Результат на
передовом ру-
беже. Творче-
ство. Рост
• теория менеджмента
Контроль спо-
собствует рен-
табельности
Конкуренция
способствует
продуктивности
Участие укреп-
ляет предан-
ность делу
Новаторство
вынашивает
новые ресурсы
II. Конкурентные
ценности менеджмента
всеобщего качества:
• стратегии качества
Обнаруживать
ошибки. Изме-
рять. Контро-
лировать про-
цессы. Систе-
матически ре-
шать проблемы
Применять ин-
струменты ка-
чества
Измерять пред-
почтения по-
требителей.
Повышать про-
дуктивность.
Осуществлять
творческое
партнерство.
Повышать кон-
курентоспособ-
ность. Вовле-
кать потребите-
лей и постав-
щиков
Наделять пол-
номочиями.
Создавать бри-
гады. Вовлекать
наемных
работ-
ников. Разви-
вать человече-
ские ресурсы.
Обеспечивать
открытость об-
щения
Удивлять и
восхищать.
Создавать но-
вые стандарты.
Предвидеть по-
требности.
Продолжать
совершенство-
вание 
                                                                                   Таблица 2
                Основные характеристики типов корпоративной культуры
                              по К. Камерону и Р. Куинну

                                           Тип корпоративной культуры
    Характеристика
                           бюрократия         рынок           клан              адхократия
            1                    2               3              4                    5
Ориентация                Внутренний      Внешний фокус Внутренний            Внешний фокус
организации               фокус и инте-   и дифферен-    фокус и инте-        и дифферен-
                          грация          циация         грация               циация
Степень гибкости          Стабильность    Стабильность и Гибкость             Гибкость
                          и контроль      контроль       и дискретность       и дискретность
I. Конкурирующие ценно-
сти лидерства, эффек-
тивности и организаци-
онной теории:
• тип лидера              Координатор.    Жесткий над-      Пособник.         Новатор.
                          Наставник.      смотрщик.         Воспитатель.      Предпринима-
                          Организатор     Соперник.         Родитель          тель. Провидец
                                          Производитель
• критерии                Рентабельность. Рыночная доля.    Сплоченность.     Результат на
эффективности             Своевремен-     Достижение це-    Моральный         передовом ру-
                          ность. Гладкое ли. Поражение      климат. Разви-    беже. Творче-
                          функциониро-    конкурентов       тие человечес-    ство. Рост
                          вание                             ких ресурсов
• теория менеджмента      Контроль спо-   Конкуренция       Участие укреп-    Новаторство
                          собствует рен- способствует       ляет предан-      вынашивает
                          табельности     продуктивности    ность делу        новые ресурсы

II. Конкурентные
ценности менеджмента
всеобщего качества:
• стратегии качества      Обнаруживать    Измерять пред-    Наделять пол-     Удивлять и
                          ошибки. Изме-   почтения по-      номочиями.        восхищать.
                          рять. Контро-   требителей.       Создавать бри-    Создавать но-
                          лировать про-   Повышать про-     гады. Вовлекать   вые стандарты.
                          цессы. Систе-   дуктивность.      наемных работ-    Предвидеть по-
                          матически ре-   Осуществлять      ников. Разви-     требности.
                          шать проблемы   творческое        вать человече-    Продолжать
                          Применять ин-   партнерство.      ские ресурсы.     совершенство-
                          струменты ка-   Повышать кон-     Обеспечивать      вание
                          чества          курентоспособ-    открытость об-
                                          ность. Вовле-     щения
                                          кать потребите-
                                          лей и постав-
                                          щиков



                                           40

Страницы