Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 45 стр.

UptoLike

Составители: 

45
Продолжение табл. 4
Последствия для мировоззрения
Относительность; прагматизм Поиск абсолютной истины; сильная идеология
Последствия для организации
Мало детализированных правил; низкая степень
стандартизации; стратегическое планирование осу-
ществляют менеджеры; гибкость управления; инди-
видуальные и рискованные решения; небольшое
количество ритуалов
Большое количество детализированных правил; вы-
сокая стандартизация; менеджеры занимаются дета-
лизацией стратегий; коллективные и без риска ре-
шения; поведение в высокой степени ритуализиро-
вано
Аспектдистанция власти
Низкая дистанция власти Высокая дистанция власти
Сущность
Антиавторитарные отношения; принятие решения
только после обсуждения с окружением; партисипа-
тизм; отсутствие страха перед различиями во мнени-
ях с руководством
Авторитарные отношения; авторитарное или патер-
налистское принятие решений; страх перед руково-
дством в случае встречи
Социальные нормы
Минимальное социальное неравенство; иерархия как
ролевое неравенство на основе функционального
разделения труда; руководители и подчиненные об-
щаются на «ты»; одинаковые правила для всех; ре-
зультаты зависят от оплаты
Социальное неравенство выступает основой общест-
венного устройства; иерархия выступает как суще-
ствующее неравенство; руководители и подчинен-
ныеэто люди разного сорта; привилегии для
власть имущих; результаты зависят от степени вла-
сти
Последствия для политической системы
Плюрализм в управлении на основе демократичес-
ких выборов; политическая стабильность; прагма-
тизм; свободные профсоюзы
Авторитарное управление; политическая нестабиль-
ность; идеологическая направленность профсоюзов
и участие в политике
Последствия для мировоззрения
Идеология равенства; плюрализм; сумма власти в
обществе не равна нулю
Идеология поляризации власти; теория элит; сумма
власти в обществе равна нулю
Последствия для организации
Децентрализация; плоские организационные струк-
туры; небольшое число руководителей; низкая диф-
ференциация оплаты труда; высокий уровень квали-
фикации на низших уровнях иерархии; отсутствие
различий в статусе между белыми и синими ворот-
ничками
Централизация; высокие организационные структу-
ры; большое количество руководителей; высокая
дифференциация в оплате труда; низкая квалифика-
ция на низких уровнях иерархии
; высокий статус
белых воротничков
                                                                               Продолжение табл. 4
                                  Последствия для мировоззрения
Относительность; прагматизм                          Поиск абсолютной истины; сильная идеология
                                   Последствия для организации
Мало детализированных правил; низкая степень         Большое количество детализированных правил; вы-
стандартизации; стратегическое планирование осу-     сокая стандартизация; менеджеры занимаются дета-
ществляют менеджеры; гибкость управления; инди-      лизацией стратегий; коллективные и без риска ре-
видуальные и рискованные решения; небольшое          шения; поведение в высокой степени ритуализиро-
количество ритуалов                                  вано

                                  Аспект – дистанция власти

           Низкая дистанция власти                              Высокая дистанция власти
                                             Сущность
Антиавторитарные отношения; принятие решения         Авторитарные отношения; авторитарное или патер-
только после обсуждения с окружением; партисипа-     налистское принятие решений; страх перед руково-
тизм; отсутствие страха перед различиями во мнени-   дством в случае встречи
ях с руководством
                                         Социальные нормы
Минимальное социальное неравенство; иерархия как     Социальное неравенство выступает основой общест-
ролевое неравенство на основе функционального        венного устройства; иерархия выступает как суще-
разделения труда; руководители и подчиненные об-     ствующее неравенство; руководители и подчинен-
щаются на «ты»; одинаковые правила для всех; ре-     ные – это люди разного сорта; привилегии для
зультаты зависят от оплаты                           власть имущих; результаты зависят от степени вла-
                                                     сти
                              Последствия для политической системы
Плюрализм в управлении на основе демократичес-       Авторитарное управление; политическая нестабиль-
ких выборов; политическая стабильность; прагма-      ность; идеологическая направленность профсоюзов
тизм; свободные профсоюзы                            и участие в политике
                                  Последствия для мировоззрения
Идеология равенства; плюрализм; сумма власти в       Идеология поляризации власти; теория элит; сумма
обществе не равна нулю                               власти в обществе равна нулю
                                   Последствия для организации
Децентрализация; плоские организационные струк-      Централизация; высокие организационные структу-
туры; небольшое число руководителей; низкая диф-     ры; большое количество руководителей; высокая
ференциация оплаты труда; высокий уровень квали-     дифференциация в оплате труда; низкая квалифика-
фикации на низших уровнях иерархии; отсутствие       ция на низких уровнях иерархии; высокий статус
различий в статусе между белыми и синими ворот-      белых воротничков
ничками




                                                 45