Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 50 стр.

     Ж) Направленность на организацию (идентификация с организацией, лояльность,
корпоративный дух, конфликтное поведение).
     З) Ориентация на технологию (состояние технологии, значение научных основ для
результативности производства, аргументация (интуитивно / рационально).
     И) Ориентация на акционеров.
     3. Однородность корпоративной культуры (субкультуры, особенно отделы информа-
       тики).
     4. Соответствие инструментам управления.
     5. Факторы, влияющие на изменения:
     А) Способствующие изменениям:
     – интересующиеся, готовые к изменениям и легко адаптирующиеся сотрудники;
     – восприимчивое к нововведениям руководство;
     – привлекательность изменений для собственников;
     – неудовлетворенность существующим положением.
     Б) Препятствующие изменениям:
     – скептически относящееся к изменениям руководство компании;
     – формализм, бюрократия, длинные коммуникации;
     – сильные корни в регионе;
     – размеры организации;
     – количество уровней управления;
     – авторитарное управление;
     – сильно формализованные процессы, структуры, образцы поведения;
     – недостаточная мобильность сотрудников;
     – недостаточный интерес руководства и сотрудников;
     – значительное число сотрудников в возрасте;
     – низкая привлекательность изменений для сотрудников;
     – хорошо работающая организация;
     – удобство;
     – самоудовлетворенность организации.


     Задание 27. Заполнить таблицу возможностей инструментов диагностики предоста-
вить информацию о корпоративной культуре (при использовании методики ATAG).




                                          50