Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

52
4.4. Визуализация корпоративной культуры
Визуализация является неотъемлемым этапом при диагностике корпоративной куль-
туры. Ниже приведены примеры визуализации различных направлений корпоративных
культур.
Пример 1.
Жесткая регламента-
ция работы
3 2 1 0 1 2 3
Выполнение работы
по своему усмотрению
Руководство избегает деле-
гировать своим подчинен-
ным дополнительные пол-
номочия и ответственность
3 2 1 0 1 2 3
Руководство делает упор
на расширение зоны
личной ответственности
подчиненных
Упор на наказания
и меры административного
воздействия
3 2 1 0 1 2 3
Основной акцент
на поощрение
и признание заслуг
Постоянные накладки,
срывы сроков, неритмич-
ность в работе
3 2 1 0 1 2 3
Организация работает
как часы
Нормой для организации
является отсутствие
теплоты и поддержки
3 2 1 0 1 2 3
Организацию характеризуют
дружественные отношения
и поддержка
Недоверие к руководству
со стороны рядовых членов
организации, сопротивление
принимаемым решениям
3 2 1 0 1 2 3
Работники компании
доверяют опытным и знающим
руководителям
Рис. 5. Профили принципов работы компании «А»:
– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников
главного офиса;
– профиль, отражающий проявление принципов в понимании
руководства компании;
– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии
сотрудников отдела розничных продаж 
                        4.4. Визуализация корпоративной культуры

     Визуализация является неотъемлемым этапом при диагностике корпоративной куль-
туры. Ниже приведены примеры визуализации различных направлений корпоративных
культур.


     Пример 1.

  Жесткая регламента-           3    2   1   0        1   2   3      Выполнение работы
       ция работы                                                   по своему усмотрению
                                3    2   1   0        1   2   3
Руководство избегает деле-                                          Руководство делает упор
 гировать своим подчинен-                                             на расширение зоны
 ным дополнительные пол-                                            личной ответственности
номочия и ответственность                                                подчиненных


                                3    2   1   0        1   2   3
    Упор на наказания                                                  Основной акцент
и меры административного                                                 на поощрение
       воздействия                                                     и признание заслуг

   Постоянные накладки,         3    2   1   0        1   2   3
                                                                     Организация работает
 срывы сроков, неритмич-
                                                                           как часы
      ность в работе

 Нормой для организации         3    2   1   0        1   2   3   Организацию характеризуют
    является отсутствие                                            дружественные отношения
   теплоты и поддержки                                                    и поддержка
 Недоверие к руководству        3    2   1   0        1   2   3
                                                                      Работники компании
со стороны рядовых членов
                                                                  доверяют опытным и знающим
организации, сопротивление
                                                                        руководителям
  принимаемым решениям


                        Рис. 5. Профили принципов работы компании «А»:
               – профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников
   главного офиса;              – профиль, отражающий проявление принципов в понимании
руководства компании;               – профиль, отражающий проявление принципов в восприятии
                             сотрудников отдела розничных продаж




                                                 52

Страницы