Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 55 стр.

                          Случаи, когда диагностика необходима:

       • возникновение дисгармонии между организационной культурой и стратегией;
       • устаревание ценностей из-за изменившегося окружения;
       • резкое изменение размера организации;
       • смена поколений в руководстве организации;
       • обособленность в составе организации отдельных групп работников;
       • переход организации на международный рынок.


             4.5. Методологические и методические проблемы диагностики
                                   корпоративной культуры

       При диагностике корпоративной культуры возможно возникновение целого ряда
проблем [16, 19]:
       1. Непонятно, что понимается под корпоративной культурой (множество определе-
         ний, подходов и т. д.).
       2. Корпоративная культура есть некая теоретическая конструкция, состоящая из
         множества разноплановых элементов.
       Для преодоления заявленных проблем возможно опираться на следующие рекоменда-
ции:
       1. Необходимо ограничение элементов культуры, а в частности ценностей и норм.
       2. Следует измерять реальные, а не декларируемые ценности.
       3. Необходимо учитывать, что при групповом интервью велика вероятность полу-
         чить декларируемые ценности.
       4. Следует принимать во внимание, что единичный случай не может быть типичным.
       При анализе собранной в результате диагностики информации о корпоративной куль-
туре можно в качестве отправного пункта использовать либо ценности и нормы компании,
либо культурные артефакты. При этом исследователь может столкнуться со следующими
проблемами:
       При анализе ценностей:
       1. В случае агрегирования значений по всем ориентациям непонятна зависимость
         этих значений друг от друга.
       2. В случае агрегирования значений по каждой ориентации для всех – возникает
         проблема личного восприятия каждым шкалы.




                                             55