Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 57 стр.

     Основные пункты, которые необходимо учитывать при разработке стратегии:
     1. Концентрация сил (концентрация на выбранном сочетании продукт/рынок. Рас-
       становка приоритетов для использования ресурсов).
     2. Необходимость эффекта синергии (организация сил таким образом, чтобы полу-
       чался синергический эффект).
     3. Использование предоставляемых шансов:
     ¾ в новых технологиях, опытах, методах;
     ¾ в изменяющихся потребностях потребителей (клиентов);
     ¾ в социальных изменениях.
     Таким образом, учет этих нюансов подразумевает инновацию. И стратегия должна
придавать большое внимание инновациям. Инновации могут быть связаны с обновлением
выпускаемых продуктов и услуг, появлением новых рынков и технологий, методов, новых
схем продаж, организационных форм и т. д. Инновации в области ориентации на клиентов
тесно связаны с переходом на более высокий уровень в удовлетворении их потребностей.
     4. Соответствие целей и средств (может возникнуть оценка риска).
     5. Отличие от конкурентов в использовании ресурсов.
     6. Необходимое время.
     7. Простота (стратегия должна быть простой).
     8. Постоянство (даже при краткосрочных неудачах необходимо придерживаться
       долгосрочных ориентиров).
     9. Unite de doctrine (распространение стратегии среди сотрудников – мотивация).


     Пример построения стратегии:

      A. Основная идея
         Основные направления развития организации
      B. Стратегические успехи
         Положительные отличия от конкурентов
      C. Продукты и рынки
         Основные направления для каждого отношения продукт/сегмент рынка
      D. Функции организации
         • Маркетинг
         • Исследования и развитие
         • Продукты
         • Финансы, издержки, прибыль
         • Персонал



                                             57