Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

58
• Руководство и организация
• Риски
• Кооперация и привлечение новых клиентов
E. Временные рамки
Для того чтобы стратегию организации можно было использовать в качестве критерия
оценки организационной культуры, необходимо учитывать следующие предпосылки:
♦ стратегия должна четко описывать существующую ситуацию (исходный пункт);
♦ стратегия должна отражать, как мы отличаемся от конкурентов;
♦ стратегия должна отражать приоритеты рыночных сегментов и клиентов (отраже-
но, какие продукты, услуги и какие цели (объем, издержки и т. д.));
♦ стратегия должна быть прописана и для каждого подразделения;
♦ в стратегии должны быть четко выделены этапы;
♦ стратегия должна быть мотивом поведения сотрудников (сотрудники должны
идентифицировать себя со стратегией);
♦ все документы, касающиеся стратегии, должны быть составлены четко и ясно.
Пример расширенного описания стратегии на примере «EUROTRANS»:
A. Основная идея
«Транспорт на службе у крупных фирм».
Мы являемся ведущими специалистами в Европе по разрешению проблем транспортировки для
крупных компаний.
Благодаря высокой квалификации каждого сотрудника в области личного и грузового транс-
порта, а также использованию логистики мы компетентно решаем проблемы грузоперевозок.
B. Стратегические успехи
По сравнению с нашими конкурентами мы специализируемся:
• На безграничной комплексной транспортировке и экспедиции с учетом требований кли-
ентов и с минимальными издержками.
• На максимальной близости к нашим клиентам через множество наших представи-
тельств по всей Европе.
C. Продукты и рынки
• Наша программа результатов строится:
9 На личных результатах каждого сотрудника (личный и грузовой транспорт, логи-
стика, консультирование).
(Например, автобусные и грузовые рейсы; собственный транспорт и лизинг; специаль-
ный транспорт для мебели, тяжелых грузов; транспорт для хранения; консультиро-
вание в области транспортировки и логистики.) 
         • Руководство и организация
         • Риски
         • Кооперация и привлечение новых клиентов
      E. Временные рамки


    Для того чтобы стратегию организации можно было использовать в качестве критерия
оценки организационной культуры, необходимо учитывать следующие предпосылки:
    ♦ стратегия должна четко описывать существующую ситуацию (исходный пункт);
    ♦ стратегия должна отражать, как мы отличаемся от конкурентов;
    ♦ стратегия должна отражать приоритеты рыночных сегментов и клиентов (отраже-
       но, какие продукты, услуги и какие цели (объем, издержки и т. д.));
    ♦ стратегия должна быть прописана и для каждого подразделения;
    ♦ в стратегии должны быть четко выделены этапы;
    ♦ стратегия должна быть мотивом поведения сотрудников (сотрудники должны
       идентифицировать себя со стратегией);
    ♦ все документы, касающиеся стратегии, должны быть составлены четко и ясно.

    Пример расширенного описания стратегии на примере «EUROTRANS»:

      A. Основная идея
       «Транспорт на службе у крупных фирм».
       Мы являемся ведущими специалистами в Европе по разрешению проблем транспортировки для
       крупных компаний.
       Благодаря высокой квалификации каждого сотрудника в области личного и грузового транс-
       порта, а также использованию логистики мы компетентно решаем проблемы грузоперевозок.
      B. Стратегические успехи
       По сравнению с нашими конкурентами мы специализируемся:
           • На безграничной комплексной транспортировке и экспедиции с учетом требований кли-
             ентов и с минимальными издержками.
           • На максимальной близости к нашим клиентам через множество наших представи-
             тельств по всей Европе.
      C. Продукты и рынки
           • Наша программа результатов строится:
               9   На личных результатах каждого сотрудника (личный и грузовой транспорт, логи-
                   стика, консультирование).
               (Например, автобусные и грузовые рейсы; собственный транспорт и лизинг; специаль-
               ный транспорт для мебели, тяжелых грузов; транспорт для хранения; консультиро-
               вание в области транспортировки и логистики.)


                                               58

Страницы