Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

60
Под качеством нашей работы мы понимаем:
¾ Гибкое и учитывающее требования клиентов решение проблем.
¾ Надежную работу.
¾ Полный спектр услуг.
Наши цены учитывают рыночную ситуацию. Мы стараемся найти ценовое решение с
учетом соотношения цена/качество.
Оказание услуг в Центральной и Южной Европе мы производим в сотрудничестве с дру-
гими фирмами. В других регионах мы имеем собственные представительства, в которых
проводим и консультирование.
В рекламе наших услуг мы ……………………………………………….
E. Временные рамки
При реализации стратегии мы ориентируемся на следующие промежутки времени:
¾ Конец 1987 г.: открытие представительств в ………………………………….
¾ Конец 1988 г.: заключение договора о сотрудничестве с крупной экспедиционной компанией
в ……………………………………………………...
¾ Середина 1989 г.: достичь объема выручки ………….. млн франков в Западной Европе.
¾ Конец 1989 г.: заключить договор о кооперации с фирмой «BELMONT».
¾ 1990 г.: открытие
центра хранения в........………………………………………..., заключить договор
с фирмой «PALIX»,
…………………………. млн франков общей выручки
¾ И т. д.
После того как стратегия организации описана, ее можно использовать в качестве
критерия оценки корпоративной культуры.
Задание 30. Выбрать из нижеприведенных стратегий одну и выполнить ее расширен-
ное описание для вашей организации.
Варианты стратегий:
• Компания выходит на международный рынок.
• Компания становится дочерним предприятием транснационального холдинга.
• Компания становится материнским предприятием с сетью дочерних организаций.
• В связи с финансовым положением компания сокращает число сотрудников напо-
ловину.
• Компания решила занять новый сегмент рынка, ориентированный на молодых
женщин.
• Компания решила провести приватизацию (стать ЗАО). 
            Под качеством нашей работы мы понимаем:
            ¾ Гибкое и учитывающее требования клиентов решение проблем.
            ¾ Надежную работу.
            ¾ Полный спектр услуг.

            Наши цены учитывают рыночную ситуацию. Мы стараемся найти ценовое решение с
            учетом соотношения цена/качество.

            Оказание услуг в Центральной и Южной Европе мы производим в сотрудничестве с дру-
            гими фирмами. В других регионах мы имеем собственные представительства, в которых
            проводим и консультирование.

            В рекламе наших услуг мы ……………………………………………….

      E. Временные рамки
    При реализации стратегии мы ориентируемся на следующие промежутки времени:
    ¾ Конец 1987 г.: открытие представительств в ………………………………….
    ¾ Конец 1988 г.: заключение договора о сотрудничестве с крупной экспедиционной компанией
      в ……………………………………………………...
    ¾ Середина 1989 г.: достичь объема выручки ………….. млн франков в Западной Европе.
    ¾ Конец 1989 г.: заключить договор о кооперации с фирмой «BELMONT».
    ¾ 1990 г.: открытие центра хранения в........………………………………………..., заключить договор
      с фирмой «PALIX»,
      …………………………. млн франков общей выручки
    ¾ И т. д.


     После того как стратегия организации описана, ее можно использовать в качестве
критерия оценки корпоративной культуры.

     Задание 30. Выбрать из нижеприведенных стратегий одну и выполнить ее расширен-
ное описание для вашей организации.
     Варианты стратегий:
     • Компания выходит на международный рынок.
     • Компания становится дочерним предприятием транснационального холдинга.
     • Компания становится материнским предприятием с сетью дочерних организаций.
     • В связи с финансовым положением компания сокращает число сотрудников напо-
ловину.
     • Компания решила занять новый сегмент рынка, ориентированный на молодых
женщин.
     • Компания решила провести приватизацию (стать ЗАО).



                                                60

Страницы