Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

59
9 На результатах всей организации (комплексная транспортная и экспедиционная
поддержка крупных организаций, которая строится на координации как собст-
венных транспортных средств, так и арендованных).
(Например, безграничная транспортировка заводов, переезды фирм, разработка и реа-
лизация транспортных программ для организаций.)
• Для достижения описанных результатов и сегментов рынка необходимо расставить
следующие приоритеты:
развить / оставить / создать.
Личные результаты:
i. Консультирование в области транспорта и логистики для крупных фирм (Центральная и За-
падная Европа).
ii. Услуги по хранению продукции (Центральная и Южная Европа).
iii. И т.д.
iv. Транспортировка тяжелых грузов для машинного производства (Центральная Европа).
v. И т.д.
vi. Автобусные и грузовые
рейсы для фирм (Центральная Европа).
vii. И т.д.
Общие результаты:
¾ Переезды фирм (Европа).
¾ Организация служб логистики и транспортировки для крупных компаний (Европа) и т. д.
¾ Внутренние перемещения тяжелого оборудования (Европа) и т. д.
¾ Другое.
В тех сегментах, которые мы будем развивать, мы остаемся с тем
же соотношением цены
и качества. В новых сегментах мы концентрируемся на незанятых нишах.
• Качественные показатели для каждого сегмента:
(Прибыль и издержки для следующих 5 лет.)
…………………………….
D. Функции организации
• Маркетинг
Основные пункты
¾ Продолжение развития консультирования в области транспорта, экспедиций и логи-
стики с учетом требований клиентов.
¾ Развитие сети представительств в Южной Европе.
¾ Продвижение марки «EUROTRANS» как лидера в области решения сложных проблем
транспорта для крупных компаний.
¾ Построение маркетинговой инфраструктуры. 
                   9   На результатах всей организации (комплексная транспортная и экспедиционная
                       поддержка крупных организаций, которая строится на координации как собст-
                       венных транспортных средств, так и арендованных).
                   (Например, безграничная транспортировка заводов, переезды фирм, разработка и реа-
                   лизация транспортных программ для организаций.)

             • Для достижения описанных результатов и сегментов рынка необходимо расставить
               следующие приоритеты: развить / оставить / создать.


       Личные результаты:
  i.      Консультирование в области транспорта и логистики для крупных фирм (Центральная и За-
          падная Европа).
 ii.      Услуги по хранению продукции (Центральная и Южная Европа).
iii.      И т.д.
iv.       Транспортировка тяжелых грузов для машинного производства (Центральная Европа).
 v.       И т.д.
vi.       Автобусные и грузовые рейсы для фирм (Центральная Европа).
vii.      И т.д.


       Общие результаты:
       ¾ Переезды фирм (Европа).
       ¾ Организация служб логистики и транспортировки для крупных компаний (Европа) и т. д.
       ¾ Внутренние перемещения тяжелого оборудования (Европа) и т. д.
       ¾ Другое.


        В тех сегментах, которые мы будем развивать, мы остаемся с тем же соотношением цены
        и качества. В новых сегментах мы концентрируемся на незанятых нишах.
            • Качественные показатели для каждого сегмента:
            (Прибыль и издержки для следующих 5 лет.)
            …………………………….


       D. Функции организации
             • Маркетинг
             Основные пункты
             ¾ Продолжение развития консультирования в области транспорта, экспедиций и логи-
               стики с учетом требований клиентов.
             ¾ Развитие сети представительств в Южной Европе.
             ¾ Продвижение марки «EUROTRANS» как лидера в области решения сложных проблем
               транспорта для крупных компаний.
             ¾ Построение маркетинговой инфраструктуры.




                                                  59

Страницы