Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОмГУ | Омск

Составители: 

Рубрика: 

61
5.3. Построение стратегически необходимой корпоративной культуры
(1-й этап оценки корпоративной культуры)
Систематический анализ стратегии в аспекте требований к организационной культу-
ре. (Сначала необходимо понять основные идеи стратегии, а затем следует ответить на
вопрос, какие конкретные требования, исходя из стратегических целей, предъявляются к
нормам и ценностям организации?)
Возможные требования к критериям организационной культуры (методика ATAG)
*
:
Требования к основным ориентациям организационной культуры:
♦ Ориентация на клиентов (как характеризуют ценности и нормы организации кли-
ентов и их проблемы?).
♦ Ориентация на сотрудников (требуется ли командная работа на всех уровнях?).
Прозрачность карьерных механизмов, ориентированная на результат зарплата
и т. д.
♦ Ориентация на результат (требует ли стратегия от всех работников достижения
результатов выше среднего? и т. д.).
♦ С точки зрения уровня инноваций – направленность на риск, гибкость и т. д.
♦ Ориентация на издержки (требуется ли оценка издержек на каждом из уровней? и
т.д.).
♦ Необходимый уровень коммуникаций (что требуется для стратегии? какое значе-
ние придается формам передачи информации?).
♦ Ориентация на организацию (требуется ли идентификация каждого сотрудника?
необходимо ли приносить в жертву каждого сотрудника организации?).
♦ Ориентация на технологию (какой уровень развития необходим?).
Требования к однородности организационной культуры:
♦ Необходимый уровень распространения организационных норм (базируется ли
стратегия на единых организационных нормах?).
♦ Необходимый уровень проявления субкультур (требуется ли проявление субкуль-
тур? если да, то где и в каком виде?).
Требования к готовности измениться (в каком объеме и т. д.)
*
Эти пункты на практике часто проясняются в беседах с руководством. 
          5.3. Построение стратегически необходимой корпоративной культуры
                           (1-й этап оценки корпоративной культуры)

     Систематический анализ стратегии в аспекте требований к организационной культу-
ре. (Сначала необходимо понять основные идеи стратегии, а затем следует ответить на
вопрос, какие конкретные требования, исходя из стратегических целей, предъявляются к
нормам и ценностям организации?)

Возможные требования к критериям организационной культуры (методика ATAG)*:

               Требования к основным ориентациям организационной культуры:
     ♦ Ориентация на клиентов (как характеризуют ценности и нормы организации кли-
          ентов и их проблемы?).
     ♦ Ориентация на сотрудников (требуется ли командная работа на всех уровнях?).
          Прозрачность карьерных механизмов, ориентированная на результат зарплата
          и т. д.
     ♦ Ориентация на результат (требует ли стратегия от всех работников достижения
          результатов выше среднего? и т. д.).
     ♦ С точки зрения уровня инноваций – направленность на риск, гибкость и т. д.
     ♦ Ориентация на издержки (требуется ли оценка издержек на каждом из уровней? и
          т.д.).
     ♦ Необходимый уровень коммуникаций (что требуется для стратегии? какое значе-
          ние придается формам передачи информации?).
     ♦ Ориентация на организацию (требуется ли идентификация каждого сотрудника?
          необходимо ли приносить в жертву каждого сотрудника организации?).
     ♦ Ориентация на технологию (какой уровень развития необходим?).

                      Требования к однородности организационной культуры:
     ♦ Необходимый уровень распространения организационных норм (базируется ли
          стратегия на единых организационных нормах?).
     ♦ Необходимый уровень проявления субкультур (требуется ли проявление субкуль-
          тур? если да, то где и в каком виде?).

                    Требования к готовности измениться (в каком объеме и т. д.)




     *
         Эти пункты на практике часто проясняются в беседах с руководством.

                                                61

Страницы