Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 218 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

218
вается на производительности и эффективности труда. Поэтому
работодатели, разработав в организации систему премирования,
обеспечат привлечение и сохранение высококвалифицированно-
го персонала. Кроме того, выработается стремление каждого
работника к достижению наилучших результатов и, как следст-
вие, будут достигнуты цели, стоящие перед организацией в це-
лом.
Вопросы премирования являются индивидуальными для
каждой конкретной организации, то есть разрабатываются и ус-
танавливаются организацией самостоятельно. При разработке
систем поощрения работников организациям необходимо учи-
тывать следующие рекомендации в отношении устанавливае-
мых премий:
назначение премии необходимо производить с учетом
личного вклада каждого работника;
установленные премии не должны восприниматься ра-
ботниками как часть заработной платы;
размер премий должен быть экономически обоснован;
при разработке систем премирования необходимо оп-
ределить условия и установить показатели, при выполнении ко-
торых будет осуществлена премиальная выплата.
Премии можно подразделить на две группы: премии, вхо-
дящие в систему оплаты труда и не входящие в нее.
1. Премии, входящие в систему оплаты труда преду-
сматриваются положением о премировании, трудовым или кол-
лективным договором либо другими локальными нормативны-
ми актами организации. Такая премия выплачивается при усло-
вии достижения результатов, заранее обусловленных показате-
лем премирования, поэтому их достижение порождает у работ-
ников право на получение премии. Соответственно, при не дос-
тижении этого показателя право на премию не возникает.
Показатели премирования могут быть количественными
(выполнение и перевыполнение производственных заданий по
выпуску продукции; выполнение технически обоснованных
норм выработки; освоение прогрессивных норм выработки и так
далее) или качественными (снижение трудозатрат; экономия
сырья, материалов, топлива; повышение удельного веса продук-
ции высшей категории качества; безупречное обслуживание
клиентов). Вместе с показателями могут быть установлены и
условия премирования, то есть дополнительные требования, при
невыполнении которых премия работнику не начисляется или ее
размер снижается. Если работодатель предполагает выплачивать

Страницы