Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 222 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

222
недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к про-
дукции со стороны потребителей;
за рост производительности труда и объемов произ-
водства - выполнение (перевыполнение) планового задания,
рост объемов производства, выполнение (перевыполнение) норм
выработки, выполнение плана производства к установленному
сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудо-
емкости продукции;
за освоение новой техники - повышение коэффициента
сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных техно-
логий, повышение коэффициента загрузки оборудования, со-
кращение затрат на его эксплуатацию;
за снижение материальных затрат - экономия сырья,
материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента,
запасных частей, уменьшение потерь, отходов.
Премирование специалистов и служащих производится
за фактическое улучшение результатов работы организации:
увеличение прибыли, объемов производства. Показатели преми-
рования необходимо тесно увязывать с конечными результатами
работы отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры.
К показателям премирования работников, занятых об-
служиванием машин и оборудования, относится снижение
простоев, повышение степени освоения технических парамет-
ров, улучшение коэффициента их использования.
Премирование руководящих работников увязывается с
достижением конечных результатов труда, ростом производи-
тельности труда, выпуском высококачественной продукции,
снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельно-
сти.
Показатели премирования определяются с учетом специ-
фики деятельности организации и возложенных на работников
задач, причем установить показатели и условия премирования
нужно таким образом, чтобы улучшение одних показателей не
вызывало ухудшение других.
Как уже было сказано, премии могут быть прописаны как
непосредственно в трудовом договоре, так и в коллективном
договоре или в локальном нормативном акте организации, кото-
рым может являться положение о премировании. В небольшой
организации прописать возможные виды премий лучше в трудо-
вом договоре. В крупной же организации может быть установ-
лена сложная система премирования, поэтому чтобы не пропи-
сывать ее в каждом трудовом договоре с работником, целесооб-

Страницы