Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 225 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

225
Во-первых, это удобно, ведь далеко не в каждой организа-
ции существуют коллективные договоры и соглашения. А пере-
гружать трудовой договор разделом, регулирующим вопросы
премирования, имеет смысл только в том случае, если в органи-
зации нет единой системы поощрения работников и для каждого
из них устанавливаются индивидуальные виды премий. Во всех
остальных случаях целесообразнее разработать единый доку-
мент, регулирующий систему премирования сотрудников орга-
низации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный ло-
кальный нормативный акт.
Во-вторых, наличие в организации Положения о премиро-
вании работников, в котором обозначены показатели, сроки и
размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие
на работников, так как они заранее знают, что, если их работа
будет соответствовать указанным в данном документе показате-
лям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное возна-
граждение.
В-третьих, Положение о премировании работников позво-
ляет документально подтвердить расходы организации на осу-
ществление стимулирующих выплат работникам и, соответст-
венно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на при-
быль.
Законодательно установленных требований к составу по-
ложения о премировании нет. Однако, исходя из практики,
можно выделить элементы, которые должны содержаться в этом
документе:
показатели премирования;
условия премирования;
круг премируемых работников;
размеры премиальных выплат;
порядок расчета премии;
периодичность премирования;
источники премирования;
перечень показателей, в связи с которыми премия не
назначается;
перечень выплат, на которые премия начисляется и на
которые не начисляется.
Кроме того, в Положении о премировании необходимо
отразить порядок выдачи премии, указать лиц, правомочных
принимать решение о выдачи премии, а также включить в дан-
ный локальный нормативный акт положения, регулирующие

Страницы