Составители:
Рубрика:
30
ний, сколько к его умению сформулировать образ будущего и приемлемые для
персонала цели и ценности. Работники хотят видеть своего руководителя про-
фессионалом, к тому же наделённым и лидерскими качествами.
Вопросы и задания.
1. Что такое симптом кризиса?
2. Что такое фактор кризиса?
3. Что такое причина кризиса?
4. Что вы
знаете о цикличности развития организации?
5. Назовите этапы цикла развития организации.
6. Чем характеризуется кризис в организации с позиции человеческого факто-
ра?
7. Расскажите о типах кризисных ситуаций в организации.
Тема 5. Антикризисное управление (АКУ).
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено опре-
делённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов
, мер
по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факто-
ров для последующего развития.
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две
группы: управляемые и неуправляемые.
Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменению в
определённом направлении при сознательном воздействии на них.
Неуправляемые процессы – когда невозможно изменить по тем или
иным
причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным за-
конам. В результате этих процессов всё равно случится то, что должно слу-
читься.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определённом соот-
ношении и состоянии динамических изменений, что отражает совершенство и
искусство управления. Управляемые процессы могут стать при определённых
условиях неуправляемыми
и наоборот. Преобладание неуправляемых процес-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
