Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 31 стр.

UptoLike

Составители: 

31
сов ведёт к анархии и кризисам. Превалирование управляемых процессов ог-
раничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже
ведёт к кризисным ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах
своего проявления рождает социальную напряжённость, конфликтные ситуа-
ции, снижение эффективности управления. “Заорганизованностьпомимо сле-
пого следования букве организационного положения характеризует и стремле-
ние всем
и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной
необходимости. Часто это возникает на почве амбиционности менеджера.
Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех про-
цессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру
управления, то есть являются управляемыми до определённой степени. На-
пример подчинённый
хороший и чёткий исполнительне будет выполнять
распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.
Из этого следует, что не все процессы могут быть и являются управляе-
мыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это
положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управле-
нию им. К кризису может приводить
невидение тех процессов, которыми
можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превраща-
ются в стихийные. Кризис может возникнуть и тогда, когда существует стрем-
ление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управле-
ния, но предпринимаются попытки его осуществления. Это приводит к пустой
трате ресурсов.
Антикризисное развитиеэто управляемый
процесс предотвращения или
преодоления кризиса, отвечающий объективным тенденциям её развития. Су-
ществуют несколько типов управления. Простое управление, обозримое по
всем своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обес-
печение его эффективности, не отличающееся многообразием в своём функ-
циональном содержании, предполагающее элементарные организационные
формы. При нарастании сложности производства управление в
своём развитии
должно опережать развитие производства. Только тогда оно может быть эф-