Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 33 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Дифференциация технологий управления.

Проблемы конфликтологии и селекции персонала.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

* кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

* кризисы в определённой мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

* к кризисам можно и необходимо готовиться;

* кризисы можно смягчать;

* управление в условиях кризиса требует особых подходов

, специальных

знаний, опыта и искусства;

* кризисные процессы могут быть до определённого предела управляемы-

ми;

* управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти про-

цессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойства-

ми. Главными из которых являются:

* гибкость и адаптивность;

* склонность к усилению

неформального управления, мотивация энтузи-

азма, терпения, уверенности;

* поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного

управления в сложных ситуациях;

* снижение централизма для обеспечения своевременного ситуативного

реагирования на возникающие проблемы;

* усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать

усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

* мотивированию

, ориентированному на антикризисные меры, экономии

ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций,

профессионализму;

* установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую

стабильность деятельности;