Составители:
Рубрика:
35
седнику и его проблемам, порядочность, человечность, справедливость, доб-
рожелательность, интеллигентность.
Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. К индиви-
дуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учётом
выше перечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность,
сдержанность, воспитанность.
Следует также отметить, что антикризисный управляющий является ли-
цом, персонифицирующим функции управления. Основу его деятельности со
-
ставляют следующие функции.
1. Стратегическая – заключается в постановке им на основе анализа ситуации
и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и
составления плана.
2. Административная – контроль и оценка результатов, осуществление кор-
рекции деятельности, координация её по срокам, времени, ресурсам, установ-
ление системы мер поощрений и наказаний.
3. Экспертно-инновационная –
требует от антикризисного управляющего по-
стоянного, целенаправленного знакомства с новшествами в различных сферах
экономики, их квалифицированной оценки и селекции, создания условий для
безотлагательного внедрения в практику.
4. Воспитательная – предполагает создание в коллективе благоприятного мо-
рально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и
разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения.
5. Лидирующая – в этой
функции антикризисный управляющий выступает
инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы под-
чинённых и сотрудников не противоречили интересам организации. От него
зависят общий настрой в работе и сохранение внутреннего единства группы.
Принципы управления персоналом кризисного предприятия. Существуют
два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности
кризисного предприятия:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
